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合同未履行损失计算公式

清晨的阳光透过办公室的百叶窗洒在合同文本上，王经理捏着手中的违约通知函，眉头紧锁——合作方突然单方面终止了价值300万的供货合同，仓库里堆着为履约定制的原材料，生产线停摆导致的工人工资还在按月支出，更棘手的是原本谈好的下游订单也黄了。“这损失到底该怎么算？”他对着律师的咨询电话反复追问。这样的场景每天都在不同城市的写字楼里上演：合同未履行引发的纠纷中，如何精准计算损失金额，既是维权的核心依据，也是化解矛盾的关键所在。本文将从法律原理到实务操作，层层拆解合同未履行损失的计算公式，帮您理清这笔”糊涂账”。

一、合同未履行损失计算的底层逻辑：从法律条文到现实需求

要理解损失计算公式，首先得明确”合同未履行损失”的法律定义。根据《民法典》第577条”当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任”，以及第584条”损失赔偿额应当相当于因违约所造成的损失，包括合同履行后可以获得的利益”，法律为损失计算划定了两个核心边界：填补实际损害+补偿可得利益。

（一）损失的双重属性：现实支出与未来收益的叠加

举个最常见的例子：张阿姨和装修公司签了10万元的装修合同，预付了3万元定金，装修公司进场三天后突然跑路。此时张阿姨的损失不仅包括已支付的3万元定金（现实支出），还包括因装修延误导致她无法按时将房子出租的租金（假设每月3000元，重新找装修公司需要2个月，这6000元就是可得利益损失）。这说明，合同未履行的损失不是”钱花出去的部分”这么简单，而是”已经付出的成本+本应获得的收益”的总和。

（二）司法实践中的核心矛盾：如何让”看不见的损失”被看见

在法院的民事审判庭里，法官最常听到的争议就是：“对方说的可得利益根本没发生，凭什么要我赔？”这背后反映的是损失计算的最大难点——直接损失（如已支付的费用）有票据、转账记录等客观证据支撑，容易量化；但间接损失（如预期利润、机会成本）往往依赖推测，需要结合行业惯例、历史数据等综合判断。比如某食品厂和经销商签了年度供货合同，经销商中途解约，食品厂主张的损失包括：为生产这批货物采购的原料成本50万（直接损失）、原本可以获得的20%销售利润20万（可得利益），以及因生产线闲置导致的设备折旧增加5万（间接损失）。这三部分中，原料成本有采购合同和付款凭证，容易被法院认可；销售利润需要提供前三年同类产品的利润率、市场需求预测等证据；设备折旧增加则需要专业评估报告。

（三）计算损失的根本目的：让守约方”恢复到合同正常履行的状态”

法律界有句经典谚语：“损害赔偿的目的不是让守约方致富，而是让其回到未受损的状态。”这意味着损失计算不是简单的”对方赔得越多越好”，而是要尽可能还原”如果合同正常履行，守约方会处于怎样的经济状况”。比如房东将房子以每月5000元租给租客，租客住了3个月后违约搬走，此时房东的损失不是直接要剩下9个月的45000元租金，而是需要扣除他在合理期限内找到新租客的租金收入（假设1个月找到新租客，月租金也是5000元），实际损失应为1个月的空置期租金5000元。这种计算方式既保护了房东的权益，也避免了租客承担不合理的过高赔偿。

二、损失计算公式的核心要素拆解：从”1+1”到”1+1-1”的动态平衡

经过大量司法案例的总结，合同未履行损失的计算公式可以概括为：

总损失=直接损失+可得利益损失-（减损成本+过错相抵金额）

这个公式看似简单，实则每个部分都需要结合具体案情详细展开。

（一）直接损失：已经”落袋为安”的现实支出

直接损失是指因合同未履行，守约方为履行合同已经实际支出且无法收回的费用。常见类型包括：

前期投入成本：比如为生产定制货物采购的原材料、设备租赁费用、人工工资（如装修合同中已支付的工人工资）；

额外支出费用：因对方违约导致的补救性支出，如为避免货物积压产生的仓储费、另寻替代交易的差价（比如买方拒收货物，卖方不得不以低价转卖的差价损失）；

已支付的合理费用：包括合同签订过程中产生的差旅费、咨询费、公证费等缔约成本。

需要注意的是，直接损失必须满足”必要性”和”合理性”两个条件。比如某公司为履行合同购买了一台专用设备，但若这台设备在其他项目中也能使用，那么设备成本不能全部计入损失，只能计算因合同未履行导致的折旧差额。再比如，装修公司跑路后，业主如果选择远超市场均价的新装修公司，超出部分的费用可能不被法院支持，因为”合理性”存疑。

（二）可得利益损失：“本应入口的蛋糕”有多大

可得利益损失是损失计算中最复杂也最容易引发争议的部分，它指的是合同正常履行后，守约方可以获得的纯利润。法律对可得利益的保护有三个关键限制：

可预见性规则：违约方在订立合同时应当预见或应当预见的损失范围。比如卖方向买方供应口罩机，若合同签订时正值疫情