2025年辽宁省阜新市海州区某国企招聘笔试题库及答案详解一套.docxVIP

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2025年辽宁省阜新市海州区某国企招聘笔试题库

第一部分单选题(50题)

1、关于供给侧结构性改革,下列说法错误的是:

A.供需结构错配是当前经济运行中的突出矛盾

B.供给侧结构性改革是国家发展中的必经阶段

C.“三去一降一补”是推进供给侧改革必须抓住的关键

D.供给侧结构性改革与防范化解金融风险有密切联系

【答案】:B

【解析】供给侧结构性改革并非国家发展的必经阶段。当前存在供需结构错配矛盾,“三去一降一补”是供给侧改革关键,且供给侧改革与防范化解金融风险联系紧密,所以说法错误的是该项。

2、承认历史唯物主义的决定论()

A.必然排斥主体选择的作用

B.必然导致机械论和宿命论

C.必然导致旧唯物主义理论

D.与承认主体选择的作用并不矛盾

【答案】:D

【解析】历史唯物主义决定论强调社会发展有客观规律。但这并不否定主体在遵循规律基础上的选择作用,二者并行不悖,所以承认历史唯物主义的决定论与承认主体选择作用并不矛盾。

3、到博物馆参观展览是一种()活动。

A.消费

B.生产

C.交换

D.转移支付

【答案】:A

【解析】到博物馆看展览需购票支付一定费用,这涉及到货币与展览观赏服务的交换,本质上属于一种消费行为。消费是指人们为了满足各种需要而进行的商品和服务的购买与使用。看展览时,消费者用货币购买了观赏展览这一服务,以满足精神文化需求。生产是把各种生产要素结合起来,转化为产品或服务的过程,去博物馆看展览并非生产环节。交换通常强调的是不同商品或服务之间的互换,到博物馆看展览主要是支付货币获取服务,并非典型的交换。转移支付是政府或其他组织将一部分收入无偿地转移给另一部分人或组织的行为,这与到博物馆看展览的活动性质完全不同。所以到博物馆看展览是一种消费活动。

4、2020年11月26日,中央军委给中国人民解放军仪仗队记一等功,庆功大会在北京举行。自1952年3月组建至今,仪仗大队圆满完成任务4800余场,先后走出国门执行阅兵、援训、迎回志愿军烈士遗骸等任务,被中央军委授予()荣誉称号。

A.军旅标兵

B.砺剑先锋

C.模范连队

D.英雄大队

【答案】:A

【解析】该题考查中国人民解放军仪仗队所获荣誉称号的相关知识。中国人民解放军仪仗大队自1952年3月组织至今,圆满完成任务4800余场,还先后走出国门执行阅兵、援训、迎回志愿军烈士遗骸等任务,其被中央军委授予“英雄大队”荣誉称号。而“军旅标兵”“砺剑先锋”“模范连队”并非是授予中国人民解放军仪仗队的荣誉称号。

5、有效的行政组织需要明确规定各个机构和成员的职责范围,授予相应的行政权力,规定其责任,并建立严格的监督、考核、奖罚、升降等制度。这体现了行政组织具有()。

A.适应行政目标原则

B.分权管理原则

C.管理幅度与层次适度原则

D.职、责、权一致的原则

【答案】:D

【解析】职、责、权一致的原则强调在行政组织中,必须明确规定各个机构和成员的职责范围,同时授予相应的行政权力,并且规定其应承担的责任,还要建立严格的监督、考核、奖罚、升降等制度,以确保职责、权力和责任相匹配。而适应行政目标原则主要关注行政组织要与行政目标相适应;分权管理原则侧重于权力的分配;管理幅度与层次适度原则聚焦于管理的幅度和层次的合理性。所以材料体现的是职、责、权一致的原则。

6、我们借助五官感知到一个苹果的各类属性,并在意识里将它们关联起来,从而形成了关于苹果的感性形象,这种反映形式是()。

A.表象

B.知觉

C.分析

D.感觉?

【答案】:B

【解析】本题可根据各个概念的定义来判断正确答案。感觉是对事物个别属性的认识,是认识的起点。例如通过视觉感受到苹果的颜色,通过触觉感受到苹果的光滑等,只是对苹果某一个别属性的感知。而题干说的是把苹果的各种属性联系起来形成感性形象,并非单纯的个别属性认识,所以不是感觉。知觉是在感觉的基础上产生的,它是人脑对直接作用于感觉器官的客观事物的整体属性的反映。我们通过五官感觉到苹果的各种属性,并在意识中把它们联系起来形成关于苹果的感性形象,这符合知觉对事物整体属性反映的特点,是对苹果各种属性进行综合后的整体认识。表象是当感知过的事物不在面前时,在头脑中再现出来的该事物的形象。题干强调的是对当下所感知到的苹果的各种属性进行联系形成感性形象,并非感知过的事物不在面前时头脑再现的形象,所以不是表象。分析是把事物分解为各个部分、方面、因素,然后分别加以研究的思维方法。题干描述的是形成苹果感性形象的反映形式,并非对事物进行分解研究的思维方法,所以不是分析。综上,答案是知觉。

7、领导行为四分图旨在刻画领导行为的因素,并将其高度概括归纳为着手组织和体贴精神两个方面。该理论认为最有效的领导方式是()。

A.高体贴高组织

B.

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