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二级建造师建设工程施工管理的大纲与考点分析

建

设

工

程

施

工

管

理

姓名:高亚楠

时间：３

建设工程施工管理的大纲与考点

第一章、施工管理（组织协调)分数为23分重要以施工管理的组织协调为主

２Z10１010施工方的项目管理考点（5个)

２Ｚ101020施工管理组织考点（5个）

２Z10１0３0组织设计的内容和编制方法考点(2个）

２Z101040目标的动态控制考点（２个）

2Ｚ10１05０项目经理的任务和责任考点(２个)

2Z10１060风险管理考点(３个)

２Ｚ１01０7０监理的工作任务和方法考点（２个)

第二章、施工成本管理（成本控制)分数为26分重要以施工管理的成本控制为主跟实物相关

2Z10建安费用的构成与计算考点(5个）

2Z１0建设工程定额考点(4个)

２Z１0２030协议价款约定与工程结算考点(7个)

2Z1０2０40成本管理与成本计划考点(４个)

2Ｚ10２05０成本控制与成本分析考点(４个

第三章、施工成本管理(进度控制）分数为１８分重要以施工管理的进度控制为主跟实物相关

2Z１03０1０建设工程项目进度控制的目标和任务考点（2个)

2Ｚ1030２0施工进度计划的类型及其作用考点(3个）

2Z10３03０施工进度计划的编制方法（３个）

2Z１030４0施工进度控制的任务和方法考点(3个)

、施工质量管理(质量控制)分数为１5分重要以施工管理的质量控制为主跟实物相关

２Z10４010施工质量管理与施工质量控制考点（3个)

2Ｚ104020施工质量体系考点(２个)

2Ｚ104０3０施工质量控制的内容和方法考点（4个)

2Z１04０４0施工质量事故防止与解决考点(2个)

2Z１0４0５0施工质量的政府监督考点(2个)

第五章、施工职业健康安全与环境管理（安全管理)分数为1９分重要以施工管理的安全管理为主

2Z105０1０职业健康安全管理体系与环境管理考点(３个)

2Z105020施工安全管理考点(3个)

2Z10503０生产安全事故应急预案和事故解决考点（3个)

2Z105040施工现场文明施工和环境保护的规定考点(2个）

第六章、施工协议管理(协议管理)分数为19分重要以施工管理的协议管理为主

2Z1060１0施工承发包模式考点(2个）

2Z1０60２0施工协议与物资采购协议考点(４个)

２Z105030施工计价方式考点(3个)

２Z1０５040施工协议执行过程的管理考点（2个)

2Ｚ104０５0施工协议的索赔考点(２个）

第七章、施工信息管理（信息管理)分数为3分重要以信息管理为主

2Ｚ107０１0施工信息管理的任务和方法考点（2个)

2Z107020施工计价方式考点(3个)

二级建造师

施工管理

考点与重点

一、施工管理（组织协调）考点与重点如下(）为必考内容

2Z1010１0、施工方的项目管理考点

一)、建设工程项目管理关键任务：项目管理的关键任务是项目标目标控制。进度

项目目标质量

费用

二）、建设工程项目管理的概念:

１、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成,经过项目筹划和项目控制,以使项目标费用目标、进度目标和质量目标得以实现．

2、“自项目开始至项目完成”指的是项目标实施阶段．

３、“项目筹划”指的是项目实施的筹划即项目实施前的一系列筹划和准备工作.

4、“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。

5、重要任务:

a、项目决议期管理工作的重要任务是:拟定项目标定义。

b、项目实施期管理的重要任务是:经过管理使项目标目标得以实现。

三）、建设工程项目管理类型:

1、业主方的项目管理往往是:该项目管理的关键.

2、按建设工程项目不一样参加方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：

ａ、业主方的项目管理(包含监理、开发、设计)

ｂ、设计方的项目管理

c、施工方的项目管理(包含总包、专业分包、劳务分包）

d、供货方的项目管理

e、建设项目工程总承包方的项目管理(包含设计D+B、施工EPC)

3、建设项目总承包有多个形式,设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包(简称EＰC承包)等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理.

四)、业主方项目管理的目标和任务:

１、业主方项目管理服务于业主的利益,业主方项目管理的目标包