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项目竣工验收工作方案

一、总则

1.1工作目的

为规范项目竣工验收流程，确保项目符合批准的设计文件、技术标准及合同要求，全面核查项目质量、安全、进度、投资控制及环保、消防等各项指标是否达到预期目标，明确项目主体责任，保障项目顺利移交及后续有效运营，特制定本工作方案。

1.2编制依据

（1）《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》《建设项目竣工环境保护验收暂行办法》等国家法律法规；

（2）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）《建设工程文件归档规范》（GB/T50328-2014）等行业标准及规范；

（3）项目立项批复文件、初步设计及批复、施工图设计文件、招标采购文件及合同文本；

（4）项目监理规划、监理实施细则及施工过程中的监理指令、整改报告等技术资料；

（5）建设单位内部项目管理制度及验收工作相关要求。

1.3适用范围

本方案适用于[项目名称]（以下简称“本项目”）的竣工验收工作，涵盖项目从完工预验收至正式验收合格的全流程管理。参与本项目的设计、施工、监理、勘察、监测、咨询等单位及建设单位内部相关部门，均应遵守本方案规定。

1.4基本原则

（1）依法依规原则：严格遵循国家及地方相关法律法规、技术标准，确保验收程序合法、内容合规；

（2）客观公正原则：以事实为依据，以规范为准绳，独立开展验收工作，不受单位或个人因素干扰；

（3）全面细致原则：对项目实体质量、技术资料、安全生产、环境保护、资金使用等内容进行全方位核查，确保无遗漏；

（4）问题导向原则：聚焦验收过程中发现的质量缺陷、安全隐患及不符合项，建立整改闭环机制，确保问题彻底解决；

（5）协同高效原则：明确各方职责分工，加强沟通协调，优化验收流程，确保验收工作有序推进、高效完成。

二、组织架构与职责分工

2.1验收组织架构

2.1.1验收委员会组成

验收委员会由建设单位牵头组建，成员包括设计单位、施工单位、监理单位项目负责人，以及特邀行业专家、质量监督机构代表。主任委员由建设单位项目负责人担任，副主任委员由监理单位总监理工程师及设计单位项目负责人共同担任。委员会下设综合协调组、技术核查组、资料审核组、安全环保组四个专项工作组。

2.1.2工作组职责

综合协调组负责验收计划制定、会议组织及外部联络；技术核查组负责实体质量检测、设备调试核查及功能验证；资料审核组负责竣工文件完整性、规范性及与实体一致性核查；安全环保组负责安全设施合规性、环保措施落实情况及应急预案有效性评估。

2.1.3专家顾问机制

针对项目关键技术节点或特殊工艺，邀请3-5名行业资深专家组成顾问团，提供独立技术咨询意见。专家参与重大争议事项研判，出具专项评估报告，供验收委员会决策参考。

2.2核心单位职责

2.2.1建设单位职责

负责验收工作总体策划与资源调配；组织召开验收会议并形成决议；审核验收结论并签署验收报告；协调解决验收过程中跨单位争议；督促责任单位落实整改要求；组织验收资料归档及成果移交。

2.2.2施工单位职责

编制《竣工验收自检报告》并提交验收委员会；准备完整的竣工文件（含竣工图、检测报告、合格证等）；配合技术核查组完成实体质量检测；提供设备操作及维护培训；制定并落实整改方案，提交整改报告及影像证明；签署工程质量保修书。

2.2.3监理单位职责

编制《工程质量评估报告》并提交验收委员会；核查施工过程资料完整性及规范性；参与实体质量抽检并出具检测意见；监督整改过程及结果验证；编制《监理工作总结报告》；提供验收阶段监理日志及会议纪要。

2.2.4设计单位职责

提交《设计变更及洽商记录》汇总表；核实施工与设计文件符合性；参与关键部位技术核查；解答设计相关问题；出具《设计质量检查报告》；确认最终使用功能满足设计要求。

2.3协同工作机制

2.3.1联合办公制度

验收期间，各参建单位派驻专职人员组成联合办公小组，集中办公7-10日。每日召开进度协调会，通报当日工作进展，解决跨专业问题。办公场所配备专用资料柜、检测设备存放区及问题公示板，实现信息实时共享。

2.3.2问题闭环管理

建立三级问题响应机制：一般问题由责任单位24小时内整改；重要问题需提交整改方案，48小时内启动整改；重大问题由验收委员会召开专题会议，明确整改责任及时限。所有整改项需经核查组现场验证签字确认，形成问题登记-整改实施-复核销项闭环。

2.3.3动态沟通机制

采用线上+线下双轨沟通模式：线上通过项目管理平台实时上传验收资料及问题清单；线下每周召开验收例会，由各工作组汇报进度。对紧急事项建立绿色通道，由综合协调组直接协调相关单位限时处理，确保问题不过夜。

三、验收流程与标准

3.1验收准备阶段

3.1.1资料收集与整理

建设单位牵头组织各参建单位完成竣工资料的系统性整