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2025年关于“三重一大”事项集体决策制度执行情况的自查报告

一、工作开展情况

（一）强化组织领导，明确责任分工

为确保“三重一大”事项集体决策制度的有效执行，我们成立了以主要领导为组长，各分管领导为成员的专项工作领导小组。领导小组定期召开会议，研究部署“三重一大”决策工作，协调解决工作中出现的问题。同时，明确了各成员的职责分工，确保各项工作有人抓、有人管。主要领导对“三重一大”事项负总责，全面领导和监督决策工作的开展；分管领导根据职责分工，负责对相关事项进行初步审核和调研，为集体决策提供准确的信息和建议。各部门负责人作为具体工作的执行者，严格按照制度要求，做好事项的申报、执行和反馈工作。通过明确责任分工，形成了一级抓一级、层层抓落实的工作格局，为“三重一大”事项集体决策制度的执行提供了有力的组织保障。

（二）完善制度建设，规范决策流程

我们结合自身实际，对“三重一大”事项集体决策制度进行了全面梳理和完善。制定了详细的《“三重一大”事项集体决策实施细则》，明确了“三重一大”事项的具体范围、决策程序、监督检查和责任追究等内容。在重大决策方面，明确了涉及发展战略、规划、重要改革举措等事项的决策流程，要求必须经过深入调研、专家论证、风险评估等环节，确保决策的科学性和合理性。在重要干部任免方面，制定了严格的干部选拔任用程序，从民主推荐、考察、公示到任用，每个环节都有明确的规定，保证干部选拔任用的公正性和透明度。在重大项目安排方面，建立了项目立项、审批、实施和验收的全过程管理制度，加强对项目的监督和管理，确保项目顺利实施。在大额资金使用方面，规定了资金审批权限和程序，实行预算管理和财务审计，严格控制资金的流向和使用效益。通过完善制度建设，使“三重一大”事项的决策更加规范化、制度化。

（三）加强学习宣传，提高思想认识

为提高全体干部职工对“三重一大”事项集体决策制度的认识和理解，我们通过多种形式开展了学习宣传活动。组织全体干部职工参加专题培训，邀请专家学者对“三重一大”制度的重要意义、决策程序和监督管理等方面进行详细讲解，使大家深刻认识到“三重一大”制度是加强党风廉政建设、规范权力运行的重要举措。同时，利用内部宣传栏、网站、微信公众号等平台，发布“三重一大”制度的相关内容和案例，增强干部职工的制度意识和纪律意识。此外，还将“三重一大”制度纳入党委理论学习中心组学习内容和干部教育培训计划，定期组织学习和讨论，不断提高领导干部的决策能力和水平。通过加强学习宣传，营造了良好的工作氛围，为“三重一大”事项集体决策制度的执行奠定了坚实的思想基础。

（四）严格决策执行，确保工作落实

在“三重一大”事项决策过程中，我们严格按照制度规定的程序进行操作。对于重大决策事项，首先由相关部门进行深入调研，提出初步方案，并广泛征求意见和建议。然后，提交党委会议或行政办公会议进行集体讨论，参会人员充分发表意见，对方案进行分析和评估。最后，根据多数人的意见形成决策，并以会议纪要的形式记录决策过程和结果。对于重要干部任免事项，严格按照干部选拔任用程序进行操作，经过民主推荐、组织考察、公示等环节，确保选拔出德才兼备、群众公认的干部。对于重大项目安排事项，从项目的可行性研究、立项审批到实施验收，都进行了严格的监督和管理。在项目实施过程中，定期召开项目推进会，及时解决项目中出现的问题，确保项目按时完成。对于大额资金使用事项，严格执行资金审批制度，按照预算和规定的程序进行审批和拨付。同时，加强对资金使用情况的审计和监督，确保资金使用合理、安全。通过严格决策执行，确保了“三重一大”事项的顺利推进和落实。

二、存在的问题及不足

（一）决策程序方面

在决策过程中，虽然我们严格按照制度规定的程序进行操作，但仍存在一些问题。一是部分决策事项的前期调研不够深入，导致决策方案不够完善。在一些重大项目安排决策中，由于时间紧迫或调研方法不当，对项目的市场前景、技术可行性和经济效益等方面的分析不够全面，影响了决策的科学性。二是决策过程中的民主氛围不够浓厚，部分参会人员存在不敢发表意见或随声附和的现象。在讨论一些重要问题时，由于担心得罪人或怕承担责任，一些参会人员不愿意充分发表自己的意见，导致决策缺乏充分的讨论和论证。三是决策信息的公开不够及时、全面，部分干部职工对决策过程和结果了解不够。在一些重大决策事项中，虽然按照规定进行了公示，但公示的内容不够详细，公示的时间不够充分，导致干部职工对决策的理解和支持不够。

（二）监督管理方面

在“三重一大”事项决策执行过程中，监督管理还存在一些薄弱环节。一是内部监督机制不够健全，监督力量相对薄弱。目前，我们主要依靠纪检监察部门对“三重一大”事项进行监督，但纪检监察部门人员有限，难以对所有决策事项进行全面、深入的监督。同时，各部门之间的监督协作不够