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年度项目安全生产工作计划书

一、总则

（一）指导思想

本年度项目安全生产工作，以国家相关法律法规为根本遵循，紧密围绕项目建设总体目标，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。通过强化责任落实、完善制度体系、深化隐患排查、提升应急能力、加强教育培训等综合性措施，全面提升项目安全管理水平，确保项目建设在安全可控的前提下稳步推进。

（二）工作目标

1.事故控制目标：杜绝重伤及以上安全责任事故，轻伤事故频率控制在行业较低水平，杜绝重大及以上设备、火灾、坍塌等责任事故。

2.隐患治理目标：各类安全隐患排查整改率达到100%，重大隐患得到及时有效控制和消除。

3.教育培训目标：项目管理人员及作业人员安全教育培训覆盖率达到100%，特种作业人员持证上岗率100%。

4.制度建设目标：进一步完善安全生产责任制及各项安全管理制度、操作规程，形成权责清晰、流程规范的安全管理体系。

5.应急能力目标：提升应急预案的实用性和可操作性，定期组织应急演练，确保关键岗位人员具备快速响应和有效处置突发事件的能力。

（三）适用范围

本计划适用于本年度项目建设全过程的各项生产经营活动及所有参与项目建设的单位和人员。

二、组织机构与职责

（一）安全生产领导小组

成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长，各部门负责人及专职安全员为成员的安全生产领导小组。领导小组全面负责项目安全生产工作的组织领导、统筹协调和重大事项决策。

（二）职责分工

1.项目经理：是项目安全生产第一责任人，对项目安全生产工作负全面责任，负责审批安全投入计划，组织解决重大安全问题。

2.项目副经理/安全负责人：协助项目经理负责安全生产日常管理工作，督促各项安全措施的落实，组织开展安全检查和隐患整改。

3.总工程师：负责组织编制和审批施工组织设计、专项施工方案中的安全技术措施，指导安全技术交底和安全技术研究。

4.各部门负责人：对本部门职责范围内的安全生产工作负直接领导责任，组织本部门人员落实各项安全管理制度和操作规程。

5.专职安全员：具体负责现场日常安全巡查、监督，纠正违章作业，协助组织安全培训教育，参与隐患排查与整改，负责安全资料的收集与整理。

6.班组长及作业人员：严格遵守安全操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品，发现安全隐患及时报告并采取初步控制措施，对本岗位安全负直接责任。

三、重点工作与措施

（一）安全管理制度体系建设与完善

1.依据最新法律法规及行业标准，结合项目实际，对现有安全生产管理制度进行梳理、评估和修订，确保制度的合规性、适用性和可操作性。

2.重点完善安全生产责任制、安全教育培训制度、隐患排查治理制度、特种作业人员管理制度、设备设施安全管理制度、危大工程安全管理制度、应急管理制度等核心制度。

3.加强制度宣贯和执行监督，确保各项制度落到实处，形成用制度管人、管事、管安全的良好局面。

（二）安全教育培训与宣传

1.全员培训：针对不同岗位、不同层级人员，制定年度安全教育培训计划。内容包括法律法规、安全知识、操作规程、应急技能、案例警示等。确保培训覆盖率100%，考核合格后方可上岗。

2.特种作业人员培训：严格执行特种作业人员持证上岗制度，组织特种作业人员参加复审培训，确保证件在有效期内。

3.三级安全教育：严格落实新进人员、转岗人员的公司级、项目级、班组级三级安全教育培训，确保其具备相应的安全知识和操作技能。

4.安全技术交底：坚持“先交底、后施工”原则，对各分项工程、关键工序进行有针对性的安全技术交底，交底双方签字确认。

5.安全宣传：利用宣传栏、标语、微信工作群、安全例会、应急演练等多种形式，营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的浓厚氛围。定期组织安全知识竞赛、安全征文等活动，提升全员安全意识。

（三）危险源辨识、风险评估与管控

1.定期组织开展全项目范围内的危险源辨识工作，特别是针对施工工艺、作业环境、设备设施、季节气候等变化可能产生的新危险源进行动态辨识。

2.对辨识出的危险源进行风险评估，确定风险等级，制定相应的风险控制措施，明确管控责任人和管控期限。

3.对重大危险源实施重点监控，建立管理台账，制定专项管控方案，确保风险处于可控状态。

（四）隐患排查治理

1.建立健全隐患排查治理长效机制，明确排查范围、频次、责任主体和方法。实行日常巡查、专项检查、季节性检查、节假日检查及综合性大检查相结合。

2.对排查出的安全隐患，要建立台账，明确整改责任人、整改措施、整改期限和资金保障。实行闭环管理，整改完成后须经复查验收合格。

3.对重大安全隐患，应立即停产整改，并上报安全生产领导小组，制定专项整改方案，跟踪督办，直至隐患消除。对暂时不能整改的隐患