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二级建造师考试科目资料
全国二级建造师执业资格考试用书(第三版)
2ｚ10000０
建设工程施工管理
全国二级建造师执业资格考试用书编写委员会⊙编写
中国建筑工业出版社
2Z1０1010施工管理
2Ｚ１01010施工方的项目管理
项目管理的关键任务是项目标目标控制
2Z１01０１１掌握建设工程项目管理的类型
一、建设工程项目管理的概念
1。?建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成，经过项目筹划和项目控制，以使项目标费用目标、进度目标和质量目标得以实现.
2．?项目决议期管理工作的重要任务是拟定项目标定义，而项目实施期管理的重要任务是经过管理使项目标目标得以实现。
二、建设工程项目管理的类型
１. 业主方的项目管理是管理的关键。
2。 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
3. 建设项目总承包有多个形式，设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EＰＣ承包）等,它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。Ｐ2
三、业主方项目管理的目标和任务
1。?业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包含项目标投资目标、进度目标和质量目标．
2.?项目标投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面,也有统一的一面,他们之间的关系是对立统一的关系。
3. 建设工程项目标全寿命周期包含项目标决议阶段、实施阶段和使用阶段.所以可以不单独列为招投标阶段.
4. 项目标实施阶段包含设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期.
５。 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程
1) 安全管理；
2） 投资管理;
３)?进度控制;
4）?质量控制;
5）?协议管理；
6）?信息管理;
７） 组织和协调;
其中安全管理是项目管理中的最重要的任务，P3
四、设计方项目管理的目标和任务
设计方作为项目建设的一个参加方,其项目管理重要服务于项目标整体利益和设计方自身的利益。其项目管理的目标包含设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目标投资目标
五、供货方项目管理的目标和任务
供货方作为项目建设的一个参加方,其项目管理重要服务于项目标整体利益和供货方自身的利益.其项目管理的目标包含供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标
六、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务
1。 建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参加方，其项目管理重要服务于项目标利益和建设项目总承包方自身的利益。其项目管理的目标包含项目标总投资目标和总承包方的成本目标、项目标进度目标和项目标质量目标。
2．?建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程
2Ｚ10101２掌握施工方项目管理的目标和任务
施工方作为项目建设的一个参加方，其项目管理重要服务于项目标整体利益和施工方自身的利益。其项目管理的目标包含施工的成本目标,施工的进度目标和施工的质量目标．
施工方的项目管理工作重要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段，设计阶段，动用前准备阶段和保修期。P４
一、施工方项目管理的任务
施工方是承担施工任务的单位的总称谓,他可能是施工总承包方,施工总承包管理方,分包施工方,建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参加方。
二、施工总承包方的管理任务
施工总承包方(ＧC,GeneｒalContractor)对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，它的重要管理任务如下：
1)?负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。
2) 控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务)
3） 施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者,它除了完成自已承担的施工任务外，还负责组织和指挥它自行分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工（业主指定的分包施工单位有可能与业主单独订立协议，也可能与施工总承包方签约，不管采取何种协议模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工,这也是国际通例)，并为分包施工单位提供和发明必要的施工条件。
４）?负责施工资源的供应组织。
5）?代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联络和协调等。
若采取施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不管是通常的分包方，或由业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包方的工作指令,服从其总体的项目管理。
三、施工总承包管理方的重要特征P６
1） 通常情况下，施工总承包管理方不承担施工任务,它重要进行施工的总体管理和协调．假如施工总承包管理方经过投标(在平等条件下竞标)，取得一部分施工任务,则它也可参加施工。
2)?通常情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接订立施工协议,这些协议都由业主
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