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苗木采购项目组织机构及生产设备
目录
第一节项目组织结构2
第二节项目服务人员及职责11
一、项目人员配备12
二、部门职责28
、人员职责35
第节投入的生产设备71
1
第一节项目组织结构
一、项目组织结构分类
项目组织结构分为种类型：职能型、项目型和矩阵型。
（一）职能型组织结构
职能型组织结构是目前最普遍的项目组织形式。它是一
个标准的金字塔型组织形式。
职能型组织结构是一种常规的线型组织结构。采用这种
组织结构时，项目是以部门为主体来承担项目的，一个项目
由一个或者多个部门承担，一个部门也可能承担多个项目，
有部门经理也有项目经理，所以项目成员有两个负责人。这
个组织结构适用于主要由一个部门完成的项目或技术比较
成熟的项目。
L职能型组织结构优点如下：
（1）以职能部门作为承担项目任务的主体，可以充分
发挥职能部门的资源集中优势，有利于保障项目需要资源的
供给和项目可交付成果的质量，在人员的使用上具有较大的
灵活性
2（）职能部门内部的技术专家可以被该部门承担的不
同项目共享，节约人力，减少了资源浪费
3（）同一职能部门内部的专业人员便于交流、相互支
2
援，对创造性地解决技术问题很有帮助。同部门的专业人员
易于交流知识和经验，项目成员在事业上具有连续性和俣障
性
4（）当项目成员调离项目或者离开公司，所属职能部
门可以增派人员，保持项目技术的连续性
5（）项目成员可以将完成项目和完成本部门的职能工
作融为一体，可以减少因项目的临时性给项目成员带来的不
确定性。
2.职能型组织结构的缺点如下：
（1）客户利益和职能部门的利益经常发生冲突，职能
部门会为本部门的利益而忽视客户的需求，只集中于本职能
部门的活动，项目及客户的利益往往得不到优先考虑。
2（）当项目需要多个职能部门共同完成，或者一个职
能部门内部有多个项目需要完成时，资源的平衡就会出现问
题。
（3）当项目需要由多个部门共司完成时，权力分割不
利于各职能部门之间的沟通交流、团结协作。项目经理没有
足够的权力控制项目的进展。
4（）项目成员在行政上扔隶属于各职能部门的领导，
项目经理对项目成员没有完全的权利，项目经理需要不断地
同职能部门进行有效的沟通，以消除项目成员的顾虑。当小
组成员对部门经理和项目经理都要负责时，项目团队的管理
经常是复杂的。对这种双重报告关系的有效管理常常是项目
最重要的成功因素，而且通常是项目经理的责。
3
（二）项目型组织结构
项目型组织结构中的部门完全是按照项目进行设置，是
一种单目标的垂直组织方式。
在项目型组织结构中，项目经理有足够的权力控制项目
的资源。项目成员向唯一领导汇报。这种组织结构适用于开
拓性等风险比较大的项目或进度、成本、质量等指标有严格
要求的项目，不适合人才匮乏或规模小的企业。
1.项目型组织结构的优点如下：
（1）项目经理对项目可以全权负责，可以根据项目需
要随意调动项目的内部资源或者外部资源。
2（）项目型组织的目标单一，完全以项目为中心安排
工作，决策的速度得以加快，能够对客户的要求作出及时响
应，项目组
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