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物料和成品管理制度

在制造型企业里，仓库就像人的“气血脉络”——物料是输入的“养分”，成品是输出的“能量”。我在制造业摸爬滚打十多年，从一线仓管员做到物流主管，最深的体会是：一套好的物料和成品管理制度，不是挂在墙上的“纸老虎”，而是渗透在每箱原料搬运、每件产品打包里的“活规则”。它既管得住堆积如山的货物，更暖得了团队协作的心。今天，我就从实操角度，和大家唠唠这套制度的里里外外。

一、为什么要建这套制度？先讲三个“疼”

刚入行时，我在一家小厂见过最混乱的场景：原料仓里，同一规格的钢材散落在三个角落，领料员翻得满头大汗；成品库里，待发货的洗衣机和返修机混堆，客户投诉说收到的机器有划痕；月底盘点，电