总监理工程师述职报告.docVIP

述职报告

尊敬的各位领导：

本人李素琼,8月份受公司委派到树高·威尼斯城项目任总监理工程师,现我把自已一年的的工作情况做出报告，请领导予以审查。

一、工作岗位及职责

（１)把监理部内部建设和人员素质提高作为工作的首要重点。在平常工作中，对大家碰到的难点及时給以帮助,对专业配合之间产生的矛盾及时予以协调和调解，重视化解不良情绪。天天巡查现场,及时听取相关各方对监理工作的意见和建议，充分掌握大家的工作成效，对存在的局限性和缺陷及时向其提出，以便可以引起重视和改正，促使其不停提高工作水平。本年度,监理项目部各人员都能安心本职工作,大家和谐相处、同舟共济，不论是大局观、合作配合意识,还是工作水平、业务能力都得到了普遍提高。

(2）严格按照监理协议履行监理职责,做好安全、质量、进度、投资的控制，保证工作按计划进度进展,平时加强与业主相关领导沟通，从而保证了监理费按照协议及时支付到位。

（３)抓生产的同时抓安全，规定总包单位建立健全安全生产责任制、做好工人进场的安全生产教育培训,监理单位每七天四组织建设单位、施工单位及分包单位进行现场安全联合大检验，包含查思想、查管理、查隐患、查整改,并出具安全检验会议纪要，本年度无安全生产事故。

3、岗位认知

认真恪守国家的相关法律及公司的各项管理制度，爱岗敬业,提高坚持为业主服务的的思想意识、严格按照设计规定和相关原则进行工程监理工作。及时协调施工现场各参建单位的工作关系及现场技术问题，培养项目员工内部凝聚力，提高项目内部管理水平,增强项目员工业务能力,扩大宣传公司品牌，在项目全体监理人员的大力支持自已的艰辛努力下,圆满完成了本年度的监理任务,同时也取得了业主和管理公司的一致认可。

二、重视“三控、三管、一协调”切实解决好与业主、施工单位、监理单位的三者关系：

在现场监理工作过程中，我能按监理规范规定抓住质量、进度、投资、安全等方面来控制，并重视事前控制,防止为主，防患于未然。结合事中控制的巡视和旁站、事后控制的检验和验收工作,保证工程质量、安全第一、业主满意的规定。

质量控制：

工程施工的关键部分在工程质量方面;

项目监理部开工前审查施工单位的质量保证体系,对不符合工程施工规定的,及时规定施工单位整改，并监督检验施工单位的贯彻情况,督促施工公司完善质量管理制度并监督其有效实施。

以国家关于技术规范、施工图纸为依据，检验施工公司所使用图纸、图集、规范、原则的有效性，检验所使用计量器具和测量器具的准确性（是否在鉴定周期内);对进场材料、设备、构配件进行审查。

严格贯彻分部／分项工程质量报验制度、原材料及构配件进场报验制度、见证取送样制度、隐蔽工程验收制度等，对于进场的原材料构配件均规定施工单位先行提供其质量证实文件,经监理人员对观感质量验收合格后,按照规范规定取样送检,检测经过后方允许施工单位投入使用,不符合规定的则果断规定施工单位清出现场，把好了工程质量的源头关;

对于分部分项工程规定施工单位在自检合格、交底到位、资料齐备的基础上向项目监理部提出报验，同时上报施工方案,对待验收过程中发现的问题,项目监理部坚持一抓究竟,整改不彻底不予进行下道工序施工；

定时对施工单位现场进行质量综合检验，重要检验如下问题:上次检验的成果，整改是否彻底到位?还有什么问题未整改到位？此次检验新发现了什么问题?等等。

对各施工过程中的巡视、巡检、检验所发现的问题,及时采取口头形式或书面形式告知施工单位工程项目管理部,做到发现问题及时解决，并督促施工单位贯彻整改及进行再次的复核检验。尽自已最大努力做好工程施工监理质量控制的事前与事中的控制,尽职尽责地做好应做的工作。

（7）对关键工序、关键部位、土方回填、梁柱节点、混凝土浇筑、节能保温等施工过程,及时部署监理人员采取跟踪旁站的方法开展监理工作;天天对已验收经过的分项、分部工程予以签认，对施工单位上报资料及时汇总归档，为顺利验收做准备。

进度控制:

进度控制是项目成功是否的关键因素之一,监理部要切实做好编制项目监理规划，研究项目标总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题,对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制订一整套制度来规范管理以提高工作效率。严格监督施工公司按照已批准的进度计划规定的工期组织施工，督促施工单位项目部按年、月、周等时间段编制进度计划并对其提交进度计划实施的保证方法予以审查。及时查对工程形象进度，向建设单位报告工程进展情况并分析偏差因素。

3、投资控制：

认真审核月、季、年度工程量报表，做到不超审、不漏审,保证工程量签证的各项工程数据准确。未经验收或经验收不符合规定的工程量不予签认。

安全文明管理:

认真学习《安全生产法》，牢固树立安全责任重于泰山的观念，严格审查施工单