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第1篇
一、前言
为确保公司、员工及社会公众的生命财产安全，预防和减少因突发事件导致的损失，提高应对突发事件的能力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本应急预案。
二、适用范围
本预案适用于公司因自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件等突发事件导致的关停情况。
三、组织机构及职责
1.应急指挥部
成立公司关停应急指挥部，负责组织、协调、指挥关停应急工作。
（1）指挥长：公司总经理
（2）副指挥长：公司副总经理
（3）成员：各部门负责人
2.应急指挥部办公室
设在公司综合管理部，负责日常应急管理工作。
（1）主任：综合管理部部长
（2）副主任：综合管理部副部长
（3）成员：各部门相关人员
3.各部门职责
（1）安全环保部：负责组织应急演练，制定应急预案，开展应急物资储备，协调相关部门开展应急工作。
（2）生产部：负责组织生产设备、工艺流程的检查，确保关停过程中设备安全。
（3）设备管理部：负责组织设备维护、保养，确保设备在关停过程中正常运行。
（4）人力资源部：负责组织员工培训，确保员工掌握应急知识和技能。
（5）财务部：负责应急资金的管理和拨付。
（6）综合管理部：负责应急物资的采购、储备和调配。
四、预警与信息报告
1.预警
（1）预警级别：根据突发事件的风险程度，分为一级、二级、三级、四级四个预警级别。
（2）预警信息发布：应急指挥部办公室根据预警级别，及时发布预警信息。
2.信息报告
（1）报告时限：发生突发事件后，各部门应在第一时间向应急指挥部办公室报告。
（2）报告内容：包括事件发生的时间、地点、原因、影响范围、损失情况等。
五、应急处置
1.初步响应
（1）启动应急预案：应急指挥部办公室接到报告后，立即启动应急预案。
（2）组织救援：各部门按照应急预案要求，迅速组织救援力量。
（3）现场处置：现场救援人员根据现场情况，采取有效措施，控制事态发展。
2.次级响应
（1）扩大救援力量：根据现场情况，扩大救援力量。
（2）加强物资保障：确保救援物资供应充足。
（3）加强信息沟通：及时向相关部门和公众发布信息。
3.总级响应
（1）启动应急指挥部：应急指挥部全面负责应急处置工作。
（2）加强资源调配：调配各方资源，确保应急处置工作顺利进行。
（3）加强信息发布：及时向公众发布信息，回应社会关切。
六、善后处理
1.调查评估
（1）事故调查：对突发事件进行调查，查明原因，追究责任。
（2）评估损失：评估突发事件造成的损失，制定恢复重建方案。
2.恢复重建
（1）恢复生产：根据实际情况，逐步恢复生产。
（2）重建设施：对受损设施进行重建，确保生产、生活秩序恢复正常。
3.总结经验
（1）总结经验教训：对突发事件应急处置工作进行总结，分析原因，提出改进措施。
（2）完善应急预案：根据实际情况，不断完善应急预案。
七、附则
1.本预案由公司应急指挥部办公室负责解释。
2.本预案自发布之日起实施。
八、应急预案附件
1.应急物资清单
2.应急救援队伍名单
3.应急联系方式
4.应急演练方案
5.应急预案修订记录
本预案旨在提高公司应对突发事件的能力，确保公司、员工及社会公众的生命财产安全。各部门应认真贯彻执行，确保预案的有效实施。
第2篇
一、编制目的
为提高应对突发事件的能力，确保在紧急情况下能够迅速、有序地关停相关设施或业务，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，保障社会稳定和公共安全，特制定本应急预案。
二、适用范围
本预案适用于以下情况：
1.因自然灾害、事故灾难、公共卫生事件等突发事件导致设施或业务无法正常运行时；
2.因设备故障、技术升级、安全风险等原因需临时关停设施或业务时；
3.因政策法规调整、市场需求变化等原因需永久性关停设施或业务时。
三、组织机构及职责
（一）应急指挥部
1.指挥长：由单位主要负责人担任，负责全面领导和指挥关停工作。
2.副指挥长：由单位分管负责人担任，协助指挥长开展工作。
3.成员：由相关部门负责人和业务骨干组成，负责具体实施关停工作。
（二）工作小组
1.综合协调组：负责组织协调各部门、各单位的工作，确保关停工作顺利进行。
2.安全保卫组：负责关停过程中的安全保卫工作，确保人员和财产安全。
3.技术保障组：负责关停过程中的技术保障工作，确保设备设施安全关停。
4.人员安置组：负责关停过程中的人员安置工作，确保员工权益。
5.财务审计组：负责关停过程中的财务审计工作，确保财务安全。
四、应急响应
（一）预警信息
1.预警级别：根据突发事件的风险程度，分为一级、二级、三级、四级，分别对应特别重大、重大、较大、一般。
2.预警信息来源：通过气象、地震、环保、安全等部门获取预警信息。
（二）应急响应程序
1.接到预警信息后，
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