销售生产采购计划管理流程.pdfVIP

销售、生产、采购计划流程

营销中心计划统计部生产部采购褚运部

流程说明：

1.营堵中心依据市场分析，制销售计划；

2.营哨中心将送交计划统计部，计划统计部依据销售计划制生产计划；

3.计划统计部，依据生产计划制采购计划；

4.计划统计部将批准的生产计划送交生产部，生产部对生产计划进行分解，制生产任务；

5.计划统计部将批准的采购计划送交采购储运部，采购储运部对采购计划进行分解，制采购任务。

销售计划制程序

市场部国际业务部营销中心总经理

耨售计划

程序说明：

1.市田部将市场调查情况上报营销中心，营销中心根据调查，进行市场分析：

2.营堵中心根据市场分析，拟销售计划：

3.营堵中心将销售计划报总经理审批，总经理对销售计划进行审批，如果销售日划可行，审批后交回营销中心，如果药售计划不可行,

打回营销中心重新拟：

4.营捎中心依据销售计划，对销售任务进行分解，并招分解后的销售任务下达给市场部和国际业务部。

生产计划制程序

计划统计部计财中心总经理

程序说明：

I.计划统计部将根据梢售计划与库存情况，拟生产计划：

2.计划统计部将拟的生产计划交财务总监审核：

3.财务副总对生产计划进行审核，如果生产计划合理，则交给总经理审批，如果生产计划不合理打回计划统计部重新拟:

4.总经理对生产计划进行审批，如果计划合理，则审批后交给财务总监，如果计划不合理，则打回财务副总重新制作：

5.财务副总将审批后的生产计划交给计划统计部。

采购计划制程序

计划统计部计财中心总经理

程序说明：

I.计划统计部将根据生产计划与库存情况，拟采购计划：

2.计划统计部将拟的采购计划交财务副总审核：

3.财务副总对采购计划进行审核，如果采购计划合理，则交给总经理审批，如果采购计划不合理，则打回计划统计部重新拟:

4.总经理对采购计划进行审批，如果计划合理，则审批后交给财务副总，如果计划不合理，则打回财务副总重新制作：

5.财务副总将审批后的采购计划交给计划统计部。

营销机构工作流程（网络开发）

流程说明：

1.市场部依据市场调查，拟营销网络开发方案：

2.市诙部将营销网络开发方案报营梢总监官批：

3.营浦副总对市场方案进行审批，如果方案拟合理，f•以审批，形成正式方案，如果方案制不合理，打回市场部重新拟:

4.营堵中心将网络开发方案分发给市场部和国际业务部：

5.市诙部和国际业务部按照营借网络开发方案进行网点开发：

6.市诙部和国际业务部将开发成功的网点移交给客户服务部：

6.客户服务部建立网点档案，并进行售后服务。

营销机构工作流程（市场调查程序）

流程说明：

1.市场部拟市场调查方案，将方案报营销副总审枇：

2.营堵副总对市场调查方案进行审批，如具方案拟合理，予以审批，形成正式方案，如果方案制不合理，打回市场部重新拟:

3.营浦中心将市场调查方案分发给市场部、国际业务部、客户服务部：

4.市诙部、国际业务部、客户服务部按照方案进行市场调查：

5.市诙部、国际业务部、客户服务部通过育场市场调查，得到市场调查资料：

6.国际业务部、客户服务部将市场调查资料递交给市场部，市场部撰写市场调查报告：

7.市次部将市场调查报告报送营销副总。

营销机构工作