2025年宽带运营公司总经理发言稿与宾馆中秋赏月晚会总结.docVIP

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宽带运行企业总经剪发言稿与宾馆中秋赏月晚会总结汇编

宽带运行企业总经剪发言稿

大家好！

我们小区宽带运行企业自成立以来，在集团企业指导和大力支持下和广大员工协同努力下虽获得了一定成绩，不过在市场业务不停拓展和客户对服务质量规定不停提高状况下，我们还需居安思危，百尺竿头更深入，提高我们小区宽带运行企业管理水平，拓宽市场业务，调整企业经营方略，加大企业市场拓展后勤保障，以愈加优质服务提高企业整体形象。

首先我们要着力完善企业架构，加大员工管理。我们企业现目前包括市场部，负责小区业务扩展，运行部负责小区宽带宣传安装、维护和收费。技术部，负责小区网络维护，故障处理和规划。工程部，负责小区工程施工，同步我们要建构小区宽带网络大面积覆盖，调适网络信号，以合情合理收费，优质服务，扩宽小区顾客使用宽带网络比例。通过企业搭建大型、多功能、开放式网络平台，为小区顾客提供内容丰富、功能齐全宽带多媒体应用服务，努力将我们小区网络运行企业发展成为中国小区宽带网络服务窗口。在人们使用小区宽带网络不停增多状况下，此后我们要努力发展宽带应用服务、建立宽带产业联盟、加强市场宣传、减少接入费用和细分化市场方略。完善员工考勤及上下班制度，建立员工考勤及客户对员工服务评价与工资按一定比例挂钩制度。加大员工培训提高员工自身素质，提高员工服务质量从而试图将顾客带入“有我更精彩”新媒体世界。

另一方面我们制定市场计划和员工绩效薪酬考核。伴随我国新农村新小区经济不停发展，未来我小区网络运行企业将着力打造由骨干网运行商、接入服务提供商、内容服务提供商构成产业链。建设完善网络宽带互联互通，宽带平台之间大融合，信息技术发展是要让消费者可以通过多种不一样接入途径、终端设备享有相似宽带服务。内容要规模化、既有各类互相独立媒体将走向融合，形成一种全方位、以宽带网络信息服务为关键、整合多种传播媒介跨媒体平台。及时、迅速、低成当地传递给最大范围受众，以发挥宽带多媒体优势。功能要完善、交互性、个性化、视频相结合：宽带应用首先应当是全面继承、丰富、提高、发展既有窄带应用这是最基本。另一方面部分应用在宽带上应当向多媒体互动、个性化方向发展。最终要做过去想做而做不到，甚至是想都想不到应用。建立员工新型绩效薪酬考核制度，就是将企业本来多种薪酬等级压缩成几种级别，但同步将每一种薪酬级别所对应薪酬浮动拉大，从而形成一种新薪酬管理系统及操作流程。其实质就是从本来重视岗位薪酬转变为重视绩效薪酬。原先是什么样岗位拿什么样薪酬，岗位变化薪酬随之发生变化，愈加重视是岗位概念；目前，采用宽带薪酬，更重视是绩效概念，职级减少，诸多岗位被归类到同一种职级当中，带宽拉大，员工薪水有了愈加灵活升降幅度。同步这样很也许是一种能力强业务员收入高于市场经理，一种一般技师薪水让高级工程师“嫉妒”。这样有助于支持扁平型组织结，也能引导员工重视个人技能增长和能力提高。同步有助于职位轮换。提高员工积极性。

再次完善企业重大事件和临时性经营调整方略。在主持企业平常运行工作以及企业重大事件决策。一，在对企业一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围增减时建立员工参与决策意见汇总分析等，让员工对重大决策有知情，意见体现权利二，在决策时，要参照员工合理化意见，提高决策科学化；三，主持企业平常业务活动时，通过绩效薪酬考核提高员工积极性和主人翁精神；四，我小区网络运行企业重视加强员工管理，绩效薪酬考核措施制定，建立客户反应我企业状况渠道，为下期工作作出更为科学有效地决策。

最终我说一下我们分企业管理思绪和及发展战略，在今天管理就是一种人性化服务，也就是我们企业领导层在管理中要为员工服务，为员工搭建成长平台，发挥员工主人翁精神，员工要为客户服务，我们着力在分企业内部，建立责任贯彻制，客户对员工评价体制与员工绩效工资挂钩制度，以抓业务促管理，以抓管理带动员工成长，企业发展，我们将在提高企业内部管理水平，加大企业团结协作能力，重构企业发展战略；（1）建立企业使命与经营理念。（2）对处理资本与管理关系（3）在企业发展长远与现实之间均衡，重视小区业务扩展和市场定位（4）加强战略创新，加大小区网络宣传，服务（5）重视经营风险，及时有效处理客户反应价格网络，服务等方面问题。

各位同仁，朋友！在企业立足小区实际，放眼全球宽带运行事业发展背景下我们只有在加强企业内部管理，制定企业绩效薪酬机制，拓宽市场潜力才能使我们把一种充斥活力，极具竞争力小区宽带运行企业推向前进！

宾馆中秋赏月晚会总结

一、晚会举行顺利，基本达到推陈出新目

本次以中秋赏月为主题大型户外活动举行，是我馆改制后初次公开推介新

业主、新体制、新概貌以及新经营服务理念，也是向市民展示综合实力一次大练兵，目是深入提高宾馆品牌、扩大对外影响，力争获