工程咨询管理制度方案.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

第1篇

一、概述

工程咨询管理制度是为了规范工程咨询行业的管理,提高工程咨询服务的质量和效率,保障工程咨询活动的合法性、合规性,维护国家利益和社会公共利益,促进工程咨询行业的健康发展而制定的一系列规章制度。本方案旨在明确工程咨询管理的组织架构、职责分工、工作流程、监督检查等方面,为工程咨询机构提供全面、系统的管理制度。

二、组织架构

1.工程咨询管理领导小组

工程咨询管理领导小组是工程咨询管理的最高决策机构,负责制定工程咨询管理制度,审批重大决策,协调解决重大问题。

2.工程咨询管理部门

工程咨询管理部门是工程咨询管理的执行机构,负责组织实施工程咨询管理制度,监督、检查、指导工程咨询活动。

3.工程咨询机构

工程咨询机构是工程咨询管理的实施主体,负责按照工程咨询管理制度开展咨询业务,接受管理部门的监督和检查。

三、职责分工

1.工程咨询管理领导小组职责

(1)制定工程咨询管理制度,审批重大决策;

(2)协调解决重大问题,确保工程咨询活动的顺利进行;

(3)对工程咨询管理部门的工作进行监督和指导。

2.工程咨询管理部门职责

(1)组织实施工程咨询管理制度;

(2)监督、检查、指导工程咨询活动;

(3)对工程咨询机构进行资质审查、业务许可、信用评价等工作;

(4)对违反工程咨询管理制度的机构和个人进行查处。

3.工程咨询机构职责

(1)按照工程咨询管理制度开展咨询业务;

(2)接受管理部门的监督和检查;

(3)建立健全内部管理制度,确保咨询服务的质量和效率;

(4)对违反工程咨询管理制度的员工进行查处。

四、工作流程

1.工程咨询项目立项

(1)工程咨询机构向管理部门提交项目立项申请;

(2)管理部门对项目进行审核,符合条件的项目予以立项;

(3)工程咨询机构与客户签订咨询合同。

2.工程咨询项目实施

(1)工程咨询机构按照合同约定,开展咨询工作;

(2)管理部门对咨询工作进行监督和检查;

(3)工程咨询机构定期向管理部门报告项目进展情况。

3.工程咨询项目验收

(1)工程咨询机构完成咨询工作后,向管理部门提交项目验收申请;

(2)管理部门对项目进行验收,符合条件的项目予以验收;

(3)工程咨询机构与客户办理项目结算。

五、监督检查

1.工程咨询管理部门对工程咨询活动进行定期和不定期的监督检查,确保工程咨询活动的合法性、合规性。

2.工程咨询机构应建立健全内部监督检查制度,对咨询业务进行自查自纠。

3.对违反工程咨询管理制度的机构和个人,管理部门将依法进行查处。

六、奖惩措施

1.对遵守工程咨询管理制度,业绩突出的机构和个人,给予表彰和奖励。

2.对违反工程咨询管理制度的机构和个人,依法进行处罚,包括警告、罚款、吊销资质证书等。

七、附则

1.本方案自发布之日起施行。

2.本方案由工程咨询管理部门负责解释。

3.本方案未尽事宜,按照国家有关法律法规执行。

八、结语

工程咨询管理制度方案的制定,旨在规范工程咨询行业的管理,提高工程咨询服务的质量和效率,保障工程咨询活动的合法性、合规性,促进工程咨询行业的健康发展。各相关单位应认真贯彻执行本方案,共同推动工程咨询行业的繁荣发展。

第2篇

一、概述

工程咨询管理制度是确保工程咨询工作规范、高效、科学、合理进行的重要手段。本方案旨在建立健全工程咨询管理制度,提高工程咨询质量,保障工程咨询服务的公平、公正、公开,促进工程咨询行业的健康发展。

二、管理目标

1.提高工程咨询质量,确保工程咨询成果的科学性、准确性、可靠性。

2.规范工程咨询服务流程,提高工作效率。

3.保障工程咨询服务公平、公正、公开,维护市场秩序。

4.提升工程咨询行业整体素质,增强行业竞争力。

三、组织架构

1.成立工程咨询管理委员会,负责制定、修订和监督实施工程咨询管理制度。

2.设立工程咨询质量监督部门,负责对工程咨询项目进行质量监督和评估。

3.建立工程咨询专家库,为工程咨询项目提供专业支持。

4.设立工程咨询信息中心,负责收集、整理、发布工程咨询相关信息。

四、管理制度内容

(一)工程咨询项目管理制度

1.项目立项审批制度:工程咨询项目需经相关管理部门审批后方可立项。

2.项目招标投标制度:工程咨询项目应遵循公开、公平、公正的原则,通过招标投标方式选择咨询机构。

3.项目合同管理制度:工程咨询项目合同应明确双方权利、义务,确保合同履行。

4.项目进度管理制度:工程咨询项目应制定合理的进度计划,确保项目按期完成。

(二)工程咨询质量管理制度

1.质量管理体系:建立完善的质量管理体系,确保工程咨询成果的质量。

2.质量检查制度:对工程咨询项目进行定期和不定期的质量检查,及时发现和纠正质量问题。

3.质量评定制度:对工程咨询成果进行质量评定,确保成果达到规定标

文档评论(0)

180****9549 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档