在建楼盘日常管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强在建楼盘的管理，确保工程质量和施工安全，提高施工效率，保障业主权益，根据国家有关法律法规，结合本楼盘实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本楼盘的施工、监理、设计、材料供应、物业管理等相关部门及人员。

第三条在建楼盘日常管理应遵循以下原则：

1.安全第一，预防为主；

2.质量为本，精益求精；

3.效率优先，服务至上；

4.法规为准，依法管理。

第二章组织机构及职责

第四条成立在建楼盘日常管理领导小组，负责全面领导和管理在建楼盘的日常管理工作。

第五条在建楼盘日常管理领导小组下设以下机构：

1.施工管理部：负责施工过程中的质量、安全、进度、成本等管理工作；

2.监理部：负责对施工过程进行监督检查，确保工程质量、安全、进度；

3.设计部：负责设计方案的审核、变更、实施等工作；

4.材料供应部：负责材料采购、验收、储存、发放等工作；

5.物业管理部：负责楼盘的日常维护、物业管理等工作。

第六条各部门职责：

1.施工管理部：

（1）负责编制施工组织设计，确保施工方案合理、可行；

（2）负责施工过程中的质量、安全、进度、成本等管理工作；

（3）负责施工过程中与监理、设计、材料供应等部门的协调工作；

（4）负责施工过程中的资料收集、整理、归档工作。

2.监理部：

（1）负责对施工过程进行监督检查，确保工程质量、安全、进度；

（2）负责对施工过程中的质量问题提出整改意见，并跟踪整改情况；

（3）负责对施工过程中的安全事故进行调查处理；

（4）负责对施工过程中的进度、成本进行控制。

3.设计部：

（1）负责设计方案的审核、变更、实施等工作；

（2）负责与施工、监理、材料供应等部门的沟通协调；

（3）负责对设计变更的审批、实施等工作；

（4）负责设计资料的收集、整理、归档工作。

4.材料供应部：

（1）负责材料采购、验收、储存、发放等工作；

（2）负责与供应商的沟通协调，确保材料质量；

（3）负责材料库存的管理，确保材料供应；

（4）负责材料资料的收集、整理、归档工作。

5.物业管理部：

（1）负责楼盘的日常维护、物业管理等工作；

（2）负责与业主的沟通协调，及时解决业主问题；

（3）负责对物业管理人员的培训、考核等工作；

（4）负责物业管理资料的收集、整理、归档工作。

第三章施工管理

第七条施工前准备：

1.施工单位应按照施工组织设计进行施工前的准备工作，包括施工图纸会审、技术交底、人员培训等；

2.施工单位应确保施工场地、施工设备、施工材料等符合施工要求；

3.施工单位应制定施工进度计划，明确施工节点，确保工程按期完成。

第八条施工过程管理：

1.施工单位应严格按照施工图纸和施工组织设计进行施工，确保工程质量；

2.施工单位应加强施工现场安全管理，确保施工人员安全；

3.施工单位应定期对施工进度、质量、成本进行监督检查，发现问题及时整改；

4.施工单位应加强与监理、设计、材料供应等部门的沟通协调，确保工程顺利进行。

第九条施工验收：

1.施工单位应按照施工图纸和施工组织设计进行施工，确保工程质量；

2.施工单位应组织施工验收，验收合格后方可交付使用；

3.施工单位应将施工验收资料整理归档，以便日后查阅。

第四章监理管理

第十条监理单位应按照监理合同和监理大纲，对施工过程进行监督检查。

第十一条监理单位应定期对施工进度、质量、安全、成本进行监督检查，发现问题及时提出整改意见。

第十二条监理单位应组织施工验收，验收合格后方可交付使用。

第五章设计管理

第十三条设计单位应按照设计合同和设计规范，进行设计方案的设计、审核、变更等工作。

第十四条设计单位应加强与施工、监理、材料供应等部门的沟通协调，确保设计方案的实施。

第十五条设计单位应定期对设计变更进行审批，确保设计变更的合理性和可行性。

第六章材料供应管理

第十六条材料供应部应按照材料采购计划，进行材料采购、验收、储存、发放等工作。

第十七条材料供应部应确保材料质量，防止不合格材料进入施工现场。

第十八条材料供应部应定期对材料库存进行盘点，确保材料供应。

第七章物业管理

第十九条物业管理部应按照物业管理合同，对楼盘进行日常维护、物业管理等工作。

第二十条物业管理部应加强与业主的沟通协调，及时解决业主问题。

第二十一条物业管理部应定期对物业管理人员进行培训、考核，提高物业管理水平。

第八章资料管理

第二十二条各部门应建立健全资料管理制度，确保资料完整、准确、及时。

第二十三条各部门应定期对资料进行整理、归档，便于查阅。

第九章奖惩制度

第二十四条对在在建楼盘日常管理工作中表现突出的个人和集体，给予表彰和奖励。

第二十五条对违反在建楼盘日常管理制度的