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园林绿化工程项目进度控制计划

一、编制依据与原则

（一）编制依据

进度控制计划的编制并非凭空臆断，而是建立在充分的信息收集与分析基础之上。其主要依据包括：项目施工合同中关于工期的明确约定；经审批的项目初步设计、施工图设计文件及相关技术规范标准；现场踏勘所获取的地形地貌、土壤条件、周边环境等实际情况；企业自身的技术力量、设备资源及类似项目的施工经验数据；以及国家及地方关于安全生产、文明施工的相关规定等。这些依据共同构成了进度计划编制的“基准线”，确保计划的可行性与合规性。

（二）编制原则

在编制进度控制计划时，需遵循以下基本原则：

1.目标导向原则：以合同工期为最终目标，将总目标分解为可执行的分阶段目标。

2.系统性原则：将项目视为一个有机整体，统筹考虑各工序、各专业、各参与方之间的协调与配合。

3.科学性原则：运用合理的工程计算方法和工具，对工序持续时间、资源需求等进行科学估算。

4.弹性原则：考虑到园林绿化工程受自然条件（如气候、土壤墒情）影响较大，计划中应预留一定的机动时间和调整空间。

5.经济性原则：在满足工期要求的前提下，力求资源配置优化，降低工程成本。

6.可操作性原则：计划应具体、明确，便于理解和执行，避免过于笼统或理想化。

二、进度控制目标

进度控制目标是进度计划的核心。首先应明确项目的总工期目标，即自项目正式开工至竣工验收合格并交付使用的总日历天数。在此基础上，根据项目特点和施工组织需要，将总目标分解为若干阶段性进度目标，例如：场地平整及土方工程完成时间、地下管线敷设完成时间、乔木种植完成时间、灌木及地被种植完成时间、园路及硬质景观铺装完成时间、绿化养护期开始时间等。这些分阶段目标如同“里程碑”，为项目进展提供清晰的检查节点，确保总目标的逐步实现。

三、组织架构与职责分工

为确保进度控制计划的有效实施，必须建立健全相应的进度控制组织架构，明确各参与方及相关人员的职责分工。通常应成立以项目经理为第一责任人的进度控制小组，成员可包括项目副经理、技术负责人、施工员、质检员、材料员、安全员等。

*项目经理：对项目进度负总责，负责审批总体进度计划、协调重大资源、决策关键问题。

*技术负责人：负责审核施工方案的先进性与可行性，解决技术难题，为进度保障提供技术支持。

*施工员：具体负责各分部分项工程的施工组织与实施，是现场进度控制的直接执行者，负责每日、每周进度的跟踪与反馈。

*材料员：根据进度计划提前做好材料的采购、检验与供应，确保材料按时到场，不影响施工。

*其他相关人员：如质检员需及时进行工序检验，避免因质量问题返工影响进度；安全员需确保施工安全，防止安全事故导致工期延误。

明确的职责分工是落实进度控制责任的关键，确保事事有人管，人人有专责。

四、进度计划编制

（一）工作分解与活动定义

进度计划编制的第一步是对项目进行工作分解。即将整个园林绿化工程项目按照一定的逻辑层次分解为若干个相对独立的工作单元或工序。例如，可将项目分解为：施工准备阶段、土方工程、给排水工程、电气工程、假山叠石工程、园路铺装工程、绿化种植工程（乔木、灌木、地被、草坪）、景观小品工程、竣工验收与养护等。每个工作单元还可进一步细分，直至分解到可独立组织施工、可估算资源和时间的最小工作包。这一过程有助于清晰地界定各项工作的范围和内容。

（二）工作排序

在工作分解的基础上，需根据各工作单元之间的工艺逻辑关系、组织协调关系以及资源调配关系，进行工作排序。例如，场地平整应在土方开挖与回填之前；地下管线（给排水、电气）的敷设通常应在园路基础施工和大型乔木种植之前，以免后期开挖破坏；乔木种植一般先于灌木和地被，以保证主要景观骨架的尽早形成。通过绘制网络图（如双代号网络图、单代号网络图）或采用紧前紧后关系表等方式，可以直观地表达各项工作之间的先后顺序和依赖关系。

（三）工作持续时间估算

针对每一项已定义并排序的工作，需要进行持续时间估算。估算应基于工程量、拟定的施工方法、投入的资源（人工、机械）数量以及正常的工作效率。对于园林绿化工程，尤其要考虑苗木的最佳种植季节、养护周期等特殊因素。估算时可参考企业定额、类似工程经验数据，并结合本项目的实际条件进行调整。对于一些不确定性较大的工作，可采用乐观时间、最可能时间和悲观时间三种估算值，通过加权平均等方法得出相对合理的持续时间。

（四）进度计划的初步编制

根据工作分解、排序和持续时间估算结果，利用进度计划编制工具（如甘特图、网络图），将各项工作按时间顺序和逻辑关系排列起来，形成初步的项目进度计划。甘特图因其直观易懂、便于跟踪的特点，在园林绿化项目中应用广泛，它能清晰地展示各项工作的开始时间、结束时间和持续时间，以及工作之间的搭接关系。网络图则更能清晰地反映工作之