物料需求计划管理制度修订与执行.pdfVIP

满足生产对库存原材料的需求，降低或消除实际库存中原材料呆滞的发生。

2、适用范围

方形业务电芯、圆型业务电芯生产使用原材料需求计划的提出及后续处理。

3、职责

3.1计划物控部：负责周/月生产计划及其变动信息、原料仓库存信息，负责编制物料需

求计划、、异常协调处理。

3.2研发部：负责物料、所有中试线及部分鉴定性试产所需原材料的申请提出。

3.3采购部：负责物料需求计划的执行。

3.4品质部：负责原材料品质判定，《工程变更单》的批准下发、执行。

4、定义无

5、内容

5.1、月物料需求计划

5.1.1计划物控部在每月15日前以的《生产滚动计划排程表》为基础，结合物料和库存

数据制定月物料需求计划。

5.1.2针对化工、隔膜等采购周期超过15天的物料，实际物料需求计划的制定以月物料需求计划

为参考依据。

5.1.3计划物控部将月物料需求计划每月16日之前以电子档形式提交给采购部，月物料需求计划

最终采购依据。

5.2、周物料需求计划

5.2.1计划物控部于每周三之前制定后续两周的生产计划，基础研发部负责在生产计划确认之前

的物料。

5.2.2计划物控部根据当周生产计划和物料状况计算出相应库存信息，并根据后续两周生产

计划，结合物料、库存信息制定《周物料需求计划》。

5.2.3编完的《周物料需求计划》经过经理审核、主管副批准后转采购部执行采购作业。

5.3、临时物料需求计划

5.3.1试产、开发新材料、新产品开发所需材料、零星原材料申请，生产计划变更产生新增

需求，需进行临时物料需求申请。

5.3.2各需求部门将主管审核→经理以上人员批准后的《工作联络单》提交给计划物控部，各

物料控制专员接单后核对需求部门的物料的名称、规格、料号、数量及需求时间是否

完整，并按照正常的采购周期提出《物料需求申请单》，紧急需求以采购回复的最后时

间为准。

Meettheproductiondemandforinventoryrawmaterialsandreduceoreliminatetheoccurrenceof

sluggishrawmaterialsinactualinventory.

2.Scopeof

application

Proposalandsubsequentprocessingoftherawmaterialdemandnfortheproductionofsquarebusinesscenter

batteriesandroundbusinesscenterbatteries.

3、职责

3.1nningandMaterialControlDepartment:Responsibleforprovidingweekly/monthlyproductionnsand

changeinformation,rawmaterialwarehousesprovidinginventoryinformation,andresponsibleforpreparing

materialdemandns,arrivaltracking,andexceptioncoordination.3.2RDDepartment:Responsibleforproviding

thebillofmateri