限制股权激励管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为规范公司股权激励管理，激发员工积极性，增强公司核心竞争力，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于全职员工、兼职员工、实习生等。

第三条本制度旨在通过股权激励，将员工利益与公司发展紧密结合，实现员工与公司的共同成长。

第二章激励原则

第四条公平公正原则：股权激励方案应公平、公正，确保所有符合条件的员工都能参与。

第五条激励与约束并重原则：股权激励既要激励员工，也要对员工行为进行约束，确保员工行为与公司发展战略相一致。

第六条连续性原则：股权激励应持续进行，形成长效机制。

第七条长期性原则：股权激励应着眼于公司长期发展，而非短期利益。

第三章激励对象

第八条激励对象为公司核心员工，包括但不限于以下人员：

1.公司高级管理人员；

2.关键岗位技术人员；

3.具有重大贡献的普通员工；

4.公司董事会、监事会认为需要激励的其他人员。

第四章激励方式

第九条股权激励方式包括以下几种：

1.限制性股票；

2.股票期权；

3.股票增值权；

4.其他股权激励方式。

第十条限制性股票激励：

1.限制性股票是指公司向激励对象授予的，在一定条件下可以购买本公司股票的权利。

2.限制性股票的授予价格不得低于公司股票的市场价格。

3.激励对象在获得限制性股票后，需在一定期限内不得转让、赠与、质押或用于其他交易。

第十一条股票期权激励：

1.股票期权是指公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格购买本公司股票的权利。

2.股票期权的行权条件包括但不限于公司业绩达标、个人业绩达标等。

3.激励对象在获得股票期权后，需在一定期限内不得转让、赠与、质押或用于其他交易。

第十二条股票增值权激励：

1.股票增值权是指公司授予激励对象在未来一定期限内，根据公司股票增值情况获得相应收益的权利。

2.股票增值权的收益计算方式根据公司具体方案确定。

第五章激励方案

第十三条激励方案包括以下内容：

1.激励对象范围；

2.激励方式；

3.激励数量；

4.激励条件；

5.激励期限；

6.激励资金的来源；

7.激励效果的评估；

8.其他需要明确的事项。

第十四条激励方案由公司董事会制定，经股东大会审议通过后实施。

第六章激励实施

第十五条激励实施程序：

1.公司董事会根据公司发展战略和实际情况，制定激励方案；

2.公司人力资源部门负责组织实施激励方案；

3.激励对象按照激励方案要求，办理相关手续；

4.公司财务部门负责激励资金的核算和管理。

第十六条激励对象获得股权激励后，应遵守以下规定：

1.不得擅自转让、赠与、质押或用于其他交易；

2.不得利用股权激励谋取不正当利益；

3.不得泄露公司商业秘密。

第七章激励管理

第十七条公司设立股权激励管理委员会，负责股权激励的日常管理工作。

第十八条股权激励管理委员会的主要职责：

1.负责股权激励方案的制定、修改和实施；

2.负责激励对象的筛选和考核；

3.负责激励资金的核算和管理；

4.负责激励效果的评估和反馈。

第八章附则

第十九条本制度由公司董事会负责解释。

第二十条本制度自发布之日起施行。

（以下省略部分内容，字数不足2500字，可根据实际情况进行补充。）

第九章激励效果评估

第二十一条公司每年对股权激励效果进行评估，评估内容包括：

1.激励对象对公司业绩的贡献；

2.激励对象个人业绩的提升；

3.激励对象对公司文化的认同；

4.激励对象对公司长期发展的贡献。

第二十二条评估结果作为调整激励方案和分配激励资金的依据。

第十章激励方案的调整

第二十三条在激励方案实施过程中，如遇以下情况，公司可对激励方案进行调整：

1.公司发展战略发生变化；

2.公司经营状况发生变化；

3.市场环境发生变化；

4.激励效果不理想。

第二十四条激励方案调整需经公司董事会审议通过，并报股东大会批准。

第十一章违规处理

第二十五条激励对象违反本制度规定，公司有权采取以下措施：

1.取消其股权激励资格；

2.没收其已获得的股权激励；

3.追究其法律责任。

第十二章争议解决

第二十六条激励对象与公司之间因股权激励产生的争议，应首先通过协商解决；协商不成的，可依法向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。

第十三章结束语

本制度旨在通过股权激励，激发员工积极性，实现员工与公司的共同发展。公司全体员工应积极参与股权激励，为公司发展贡献力量。

（注：本制度为示例文本，具体内容需根据公司实际情况进行调整。）

第2篇

第一章总则

第一条为规范公司股权激励管理，完善公司