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绩效管理与员
工发展培训课
件
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CONTENTS
01绩效管理概述02绩效管理流程
员工发展培训培训方法与技
03基础04巧
绩效与培训的案例分析与实
05结合06操
01
绩效管理概述
章节副标题
绩效管理定义
绩效管理的目的绩效管理的组成要素绩效管理与员工发展
绩效管理旨在提升员工工作效包括目标设定、绩效监控、绩通过绩效管理，员工能够获得
率，确保组织目标与个人目标效评估和反馈沟通等关键环节，成长和发展的机会，同时提升
的一致性。形成闭环管理。个人职业能力。
绩效管理的目的
提升员工工作表现促进员工职业发展增强团队合作精神
通过设定明确目标和反馈机制，绩效管理为员工提供成长路径和通过团队绩效评估，鼓励员工间
绩效管理帮助员工了解期望，提职业规划，激励员工通过培训和协作，共同为组织目标努力，增
高工作效率和质量。学习实现个人职业目标。强团队凝聚力。
绩效管理的重要性
提升员工工作动力促进组织目标实现增强员工职业发展
通过绩效评估，员工能明确绩效管理帮助组织明确战略绩效反馈为员工提供成长路
目标，增强工作积极性，提目标，确保员工行为与组织径，帮助他们识别优势和改
升整体工作效率。目标一致，推动组织发展。进领域，促进个人职业发展。
02
绩效管理流程
章节副标题
设定绩效目标
01SMART原则的应用
设定具体、可衡量、可达成、相关性强、时限性
的绩效目标，以SMART原则为指导。
02目标对齐组织战略
确保个人绩效目标与公司整体战略和部门目标保
持一致，促进组织目标的实现。
03定期目标复审
通过定期的绩效评估会议，复审和调整绩效目标，
确保目标的时效性和适应性。
绩效评估方法
360度反馈
通过同事、上级、下属甚至客户的多角度
评价，全面了解员工的工作表现和人际关
系。01目标管理法（MBO）
设定具体、可衡量的目标，评估员工是否
达成既定目标，以及在实现目标过程中的
关键绩效指标（KPI）02表现。
根据企业战略目标，选取关键业务指标进
行量化评估，衡量员工对组织目标的贡献
03
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