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广告传媒公司经营管理办法

一、总则

1.目的

为了规范广告传媒公司的经营管理行为，提高公司的运营效率和经济效益，确保公司持续、稳定、健康发展，特制定本经营管理办法。

2.适用范围

本办法适用于广告传媒公司的所有部门和员工。

二、公司组织架构与职责

1.组织架构

公司设立总经理、副总经理、各部门经理及员工等岗位。组织架构包括市场部、策划部、设计部、制作部、媒介部、财务部、人力资源部等部门。

2.部门职责

（1）市场部：负责市场调研、客户开发、业务拓展、销售管理等工作。

（2）策划部：负责广告策划、创意设计、活动策划等工作。

（3）设计部：负责广告设计、平面设计、包装设计等工作。

（4）制作部：负责广告制作、安装、维护等工作。

（5）媒介部：负责媒体资源整合、广告投放、效果评估等工作。

（6）财务部：负责财务管理、预算编制、成本控制、财务分析等工作。

（7）人力资源部：负责人员招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等工作。

三、经营管理流程

1.业务流程

（1）市场部通过市场调研和客户开发，获取客户需求信息。

（2）策划部根据客户需求，制定广告策划方案。

（3）设计部根据策划方案，进行广告设计。

（4）制作部根据设计方案，进行广告制作。

（5）媒介部根据广告投放需求，选择合适的媒体资源进行广告投放。

（6）市场部负责与客户沟通，反馈广告效果，进行售后服务。

2.财务管理流程

（1）财务部根据公司经营计划，编制财务预算。

（2）各部门按照财务预算，控制成本费用。

（3）财务部定期进行财务核算和财务分析，为公司决策提供依据。

（4）财务部负责资金管理，确保公司资金安全。

3.人力资源管理流程

（1）人力资源部根据公司发展需求，制定人员招聘计划。

（2）通过招聘渠道，筛选合适的人才。

（3）对新员工进行入职培训和岗位培训。

（4）定期对员工进行绩效考核，根据考核结果进行薪酬调整和晋升。

四、绩效考核与激励机制

1.绩效考核

（1）建立科学合理的绩效考核体系，对各部门和员工的工作业绩进行考核。

（2）绩效考核指标包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、团队协作等方面。

（3）绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

2.激励机制

（1）根据绩效考核结果，对优秀员工进行表彰和奖励，包括奖金、晋升、培训等。

（2）对业绩突出的部门进行团队奖励，提高部门的凝聚力和战斗力。

（3）建立员工职业发展通道，为员工提供广阔的发展空间。

五、风险管理

1.风险识别

（1）对公司经营管理过程中可能出现的风险进行识别，包括市场风险、财务风险、法律风险等。

（2）建立风险预警机制，及时发现和处理风险隐患。

2.风险控制

（1）针对不同的风险，制定相应的风险控制措施，降低风险发生的概率和损失程度。

（2）加强内部管理，规范经营行为，防范法律风险。

（3）合理安排资金，控制财务风险。

六、附则

1.本办法由公司总经理办公会负责解释和修订。

2.本办法自发布之日起施行。