2025年大型商超经理的个人工作总结与大型活动安全工作总结.docVIP

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大型商超经理个人工作总结与大型活动安全工作总结汇编

大型商超经理个人工作总结

一、XX市场大厦工作阶段

xx年春节后，我仍旧负责XX市场大厦各项经营工作，在与翟经理配合下经历了节后淡季各商户经营困境租金难收、托管员工因季节性原因大量减员等很具挑战性问题，通过这些问题处理，使自已对本市服装零售行情、市场大气候理解、及员工人事管理有了迅速提高。通过与各商户调解工作接触，协调能力得到了深入锻炼。为了适应不停变化状况，配合企业整体规划对XX市场进行了一定布局调整。3月份XX市场超市开始设想到4月份开业，自已全身心投入到了筹建工作中，人员招聘、业务培训、货架安装、商品上架到平常经营维护，在老总关怀下，企业各方支持下，在刘总与李店指导下，XX市场超市得以平稳发展与过渡，自已对超市最新业务知识又得了系统强化。

负责XX市场期间，竭力维护了各项经营活动正常运转，没有发生意外突发事件。但XX市场整体潜力没能所有发挥发来产生效益是事实，虽然XX市场发展有各方面客观环境不成熟制约，但XX市场潜力没能所有发挥自已有很大责任。这也显出了自身能力局限，这是在XX市场工作得到最深刻认识。同步，XX市场多种困难压力经历，使自已心理素质得到极大提高，面对再大困难与压力，我都不会退缩逃避，可以从容冷静去面对处理，这是我在XX市场工作得到最大收获。

二、XX超市工作阶段

6月份因工作需要，我被调到XX超市任店面经理兼非食品经理。在工作中加强商品管理与人员现场管理，实现业绩提高是贯穿各项工作中心。

虽然自开业就加入了XX超市这个大家庭，对XX超市人员也很熟悉，但到了详细工作上必竟还是有差异。为了尽快进入角色负起职责，首先加强了专业知识学习，积极看书报文章，虚心向刘总李店请教。首先加强沟通理解实际状况，向食品、接货、收银等各有关部门负责人沟通，与非食品组长文娟深入交流。在短时间内与有关主管建立了溶洽工作关系，负起了店面值班经理职责。与柜组长一起对非食品人员进行了整顿培训，对商品规划与陈列作了调整，通过非食品员工共同努力，我们销售有了明显增长。在文娟升任非食品采购后，我兼起了非食品组长，潜下心来，从头干起，卫生、陈列、库房、接货从每一种细节开始严格规定，使非食品卖场气氛有了改观。与员工有了接触，在严格规定基础之上，给员工思想沟通与业务培训，使员工精神面貌有了改观，工作积极性自主性得到了发挥。在企业各部门关怀支持下，全组员工齐心努力，非食品进步得到了企业承认。

店面值班经理负责协调各部门工作，维护全卖场正常营运，应对突发事件处理，在这个岗位上，自已立足全面把控全局，在工作同步充足运用这一平台全面提高自身组织协调与业务水平，在收银、客服、接货、防损、消防等各个环节深入理解，发现问题，消减漏洞，作一名称职店面经理。

大型活动安全工作总结

为贯彻贯彻铁路总企业党组有关开展安全大检查工作布署，全面深入排查整改施工安全隐患，有效遏制各类安全事故，保证施工过程中不出现大闪失，坚决守住安全红线，根据《开展铁路建设安全大检查活动实行方案》（-70京沈客专辽宁企业有关下发）文献精神和规定，结合我工区实际状况，在4月份开展“施工安全隐患排查整改专题行动”基础上，至9月末之前，继续开展施工安全大检查大整改活动。为消除多种事故隐患，有效遏制重特大安全事故发生，结合我工区内生产实际状况开展了安全生产大检查活动。现将检查状况总结如下：

一、精心组织，加强领导。

本次活动我工区高度重视，及时宣传贯彻了各级有关开展安全生产大检查告知精神，成立了安全生产大检查活动领导小组，由重要领导任组长，保证检查工作贯彻到位。

二、规定了检查内容，确定了检查方式。

本次活动查从6月开始，到8月底结束。检查采用项目部自查，对我工区各施工点进行了全面排查，条块结合。检查内容包括：思想认识及责任意识方面、制度体系建设与有效运行方面、现场作业控制与安全隐患排查方面（脚手架施工安全、隧道施工安全、桥梁施工安全、防洪及防止地质灾害）、违法分包、转包、挂靠等行为、驻地宿舍消防安全贯彻状况（包括消防责任制贯彻、平常防火检查巡查、建筑消防设备设施有效性、应急预案及演习）、事故“四不放过”贯彻状况、汛期安全生产及自然灾害应对工作，包括与否开展汛期隐患排查和隐患点除险加固、对重点隐患场所与否贯彻包保和跟班等监控措施、应急预案及演习、应急物资储备等方面督促检查。

三、对检查组进行了严格规定。1.加强组织领导，全力推进安全大检查工作。

工区高度重视本次安全大检查工作，按照“全覆盖、零容忍、严考核、重实效”工作规定，全面贯彻铁路总企业有关安全大检查工作布署，重要领导亲自挂帅，建立组织机构，制定实行方案，明确工作重点，贯彻工作责任，深入扎实推进安全大检查工作。

2.突出排查重点，大力整改安全隐