2025年项目施工管理工作的自我总结与项目派驻监督检查工作意见.docVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

项目施工管理工作自我总结与项目派驻监督检查工作意见汇编

项目施工管理工作自我总结

一、工程项目完毕状况不理想

从2月份我负责废油再生项目开始，一直都不顺，开始计划施工时间15天，成果从2月份一直拖到6月份，才竣工正式开车。工期延误重要原因

1、施工队伍人员少，业务水平低，不能按计划完毕每天工作量。重要是企业今年主体工程项目多，5w吨/年三胺及20w吨/年碳铵、1000万平米/年高档陶瓷、15w吨/年双氧水这几大项目同步施工，相对这几种项目，废油再生对企业来说无足轻重，企业领导不重视。最开始每天只派三个人施工，其中两人为打杂人员。通过多次请示，最终加至5人，进展效果不大。（说实话，这哪是搞工程，完全是扯淡！）

2、对项目实行可行性没做详细考察，准备工作不充足（这是最重要原因）。这个项目是领导考察好了交给我实行，企业并没安排我出去考察，在项目实行前，企业设备老总提醒我这个项目是骗人，我没引起足够重视。由于经验不够，盲目相信依赖领导考察成果，在施工前，我自已没去理解这套装置究竟适合哪种废油回收再生，这套装置与否适合我企业，导致项目建成后只能将尿素部分高闪点废油处理后控制在合理成本内，对压缩工段回收深度氧化废油处理后无法达到设计成本。重要原因：①通过征询枝江三宁，他人油大部分都是一点指标不和格就换掉回收再生（他人说与否可信有待考证，我宁愿相信是工艺上原因，就尚有处理也许），因此处理成本低，而我企业润滑油是用到不能再用也难得更换一回，使用周期长这是事实；②另一种原因就是我企业工艺复杂，生产负荷重，压缩机温度控制高，导致压缩润滑油深度氧化；③再一种原因就是压缩机系统内带入大量低闪点工艺原料，如碱液、丙碳、煤焦油(静电除焦塔效果差、原料煤质挥发份高）等等，而企业条件有限，无法辨别究竟是哪种原因，导致无法针对性处理问题。我提出考察其他厂家，领导规定我有100%把握可以处理问题，连16w请外协工程师都完全一点把握都没得，我哪有这样大把握?一直都没去成。

3、企业16w请外协工程师脾气大、难配合，并且未提供有关配管图纸，动不动就冲着施工人员、操作工发脾气，导致人心不齐，他人都不乐意和他配合，每次都要替他向他人解释，搞得自已心力交瘁。该工程师技术、人品有待考证，目前这套装置无法达到设计成本，对出现问题无法处理，人已远走高飞，违反协议规定，还强词夺理说是企业没给技术转让费他，主线就是他技术不行，企业领导目前认为他就是一骗子。

4、压滤机选择厂家不谨慎，没有对压滤机进行认真验收，导致开车后漏油，最终只好更换压滤机，影响工期一种星期。这老家伙也就揪住这点不放，说是压滤机问题才导致无法达到设计成本，还到老板那告状，最终换成他指定压滤机，同样搞不出来，甚至一走了之。

由于这件事，企业对我处理很重，重到令人发指。这件事情对我工作、生活积极性影响都很大，我甚至开始怀疑我这样卖力工作究竟值不值得，我只但愿在XX年这件事可以圆满处理。

二、今年做重要工作完毕状况

除了车间某些小改小革，我重要负责部门领导周总结、月总结、年总结；负责部门安全台帐与安全原则化；目前又将部门黑板报强加给我（说实话，我字是小学水平，自已几斤几两清清晰楚，这个没推掉，说不过领导）；由于XX年我部门只投了一篇稿子，前几天又想将部门稿件所有交给我负责，被我强烈推辞掉了，还不懂得最终与否还强加给我；12月份，由于部门有3位员工下车间学习，其中一人事所有又分到我头上，包括企业每年研发项目上报状况、我部门申报省技术研发中心资料准备、晋煤集团下达我企业规定上报技术资料及总结，尚有遗留几件小改小革，这些每件事都让人头疼，想着就怕，刚把他遗留问题处理，那人又调回来了，事情却送不回去了，又都巴在我头上了，有时想想真划不来，部门其他员工和我拿同样多工资，为啥就要让我多做这样多事啊啊啊，别员工就不能分担一点点啊啊啊，我想呐喊，可是我无能为力，我真很累！

/fanwen/ziwozongjie/2801528.htm

三、XX年工作规划

1、总结方面要加强，不能向XX年那样记流水账，应付差事了事，要写出每件小改小革原因、完毕状况以及所达到效果，并且拿数听说话。反正已经无法推辞了，就让暴风雨来更剧烈些吧！

2、小改小革方案一定要先与领导、车间沟通好后再实行，尽量避免在施工过程中出现方案更改，导致工作被动。

3、不停加强学习，提高自已。XX年我要重新学习全厂公用工程，不能将此前学都忘了，避免捡了芝麻丢了西瓜。

4、性格上面塑造。我不得不承认我是个强硬派，雷厉风行，他人不配合工作我喜欢直言至语，这样容易得罪人，我此后要着重提高情商，说话尽量委婉，有时候火冲上来还真控制不住呀！这性格也许导致认真做事倒还受批评，会推事人老板倒还认为他工作做得好，会哭孩子有奶吃啊