2025年单位人事调整动员会领导讲话与单位副经理竞聘演讲稿.docVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

单位人事调整动员会领导发言与单位副经理竞聘演讲稿汇编

单位人事调整动员会领导发言

按照国家与自治区有关事业单位人事制度改革一系列政策精神，根据机关事务管理局同意改革方案。自治区政府办公厅和机关事务管理局对领导下，将全面实行人事制度改革。今天，这里召开人事制度改革动员大会，重要任务是对转换用人机制，进行人事制度改革工作进行布署，统一认识，明确任务，提出规定，以保证改革工作顺利进行。下面我就怎样实行这次改革谈几点意见：

一、这次人事制度改革目和意义。

通过七年运行，自年成立以来。已具有了一定规模和深入发展能力，但同步我面临形势也不容乐观：管理机制对提高市场竞争能力增进作用不强，尚有５００万元装修欠款靠此后经营收入来偿还，这都是下一步工作急待处理问题。大家作为一员，都要有一种生存和发展危机感、紧迫感和责任感。首先我要深入加强对外经营能力、拓展市场发展空间；另首先就是要在内部努力提高管理水平、增强竞争实力、增长经济收入、加速健康发展，主线出路就在于改革，通过改革出效益、出效率、出人才。人尽其才、物尽其用，要在既有条件下，做到人员合理使用、资源优化配置，实现经营效益最大化。因此，深化人事制度改革，做好机构组建以及管理干部和工作人员聘任工作，不仅是改革、发展、稳定需要，也是处理自身管理问题、提高经营效益和经营水平、实现迅速健康发展需要。

二、这次人事制度改革指导思想、总体思绪和详细内容。

一）指导思想

以党员先进性教育活动为契机，深入贯彻贯彻《有关加紧推进事业单位人事制度改革意见》按照“转换机制，优化构造，增强活力，提高效益”原则和“公开、平等、竞争、择优”原则，统筹规划，整体设计，全面实行。解放思想，转变观念，加大人事制度改革力度，引入竞争机制，建立起符合特点充斥生机和活力人事制度和运行机制。这次改革指导思想是,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导。

二）总体思绪

强化岗位，淡化身份,通过改革人事制度和理顺管理体制。引入竞争，形成“能上能下、能进能出”鼓励竞争机制，努力创立有助于优秀人才脱颖而出和发挥其才能制度环境，有效克服“大锅饭”弊端，形成重奉献、重实绩工资分派机制，深入调动各岗位人员积极性和发明性，加强团结，互相增进，建设一支高素质经营队伍、管理队伍和职工队伍，全面提高经营效益和经营水平。

三）详细内容

科学设岗。按照“精简高效”原则，1.精简高效。进行有关部（室）组建工作，根据各部（室）实际状况，科学合理设置岗位，定职责、定目、定工资。

择优聘任。拟实行全员聘任制。副总经理和部门负责人使用上，2.竞争上岗。实行竞聘上岗；员工使用上，打破干部职工与协议工身份界线，实行双向选择，切实体现干部能上能下，人员能进能出，待遇能高能低改革思绪。

以岗定薪。实行全员聘任制同步，3.搞活分派。要充足体现按劳分派原则，打破平均主义大锅饭、克服干好干坏一种样弊端，激发广大职工积极性、积极性和发明性。分派机制上，封存在编国家干部职工档案工资，实行全员构造工资制，以岗位定工资，以效益保收入，实行个人收入与整体效益挂钩，同步严格考核制度，实现劳有所奖，错有所惩。????????????????????????????????

规范管理。竞争上岗和双向选择基础上，4.签订协议。与上岗人员签订聘任协议。协议管理要以工作岗位为基础，以岗位责任为关键，针对岗位性质、类别、特点确定协议内容。对上岗人员和公开招聘人员，必须签订聘任协议书，签订聘任协议书坚持平等自愿、协商一致、内容合法、手续齐全原则。

三、精心组织。

任务重，这次改革。难度大，时间紧，规定高，必须统筹规划，精心组织实行，保证改革各项任务落到实处。

1.切实加强对改革工作领导

集中时间、集中精力，各部门要高度重视。认真组织实行。改革期间，各部门经理要保持良好思想状态、工作状态和精神状态，切实负起责任，对本部门岗位设置、人员配置、人员分流和安顿、正常工作秩序等负责究竟。要对处理好改革与工作关系，该办事情要继续办，该做工作一定要做好，各项工作一定要有人抓、有人管，既不能由于改革放松和影响其他工作，也不能借口其他工作迟延改革，做到保证思想不散，秩序不乱，人员妥善安顿，国有资产不流失，工作正常运转，决不能出现无人负责、人心不稳局面。

2.深入细致做好思想政治工作

有同志也许要离岗待岗，这次改革。有同志要进入二次竞岗。这些同志在过去岁月里，为建设和发展做出了积极奉献，这次又为改革做出了个人利益牺牲，全体员工是不会忘记但愿这些同志继续发扬风格，顾全大局，继续支持工作。通过双向选择上岗同志要勇挑重任，尽快进入角色，熟悉工作，保持工作持续性和稳定性，接好接力棒，开创新局面。定岗定人时，坚持走群众路线，广泛听取各方面意见，坚持党性，出于