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战略地图基本知识
——长城物业战略地图研讨;;“Ifyoucan’tdescribeit,youcan’tmeasureit.Ifyoucan’tmeasureit,
youcan’tmanageit.”
“假如你不能描述,那么你就不能衡量。假如你不能衡量,那么你就不能管理。”
RobertKaplan-“平衡计分卡”作者;平衡计分卡的发展历程——理论与实践的不断升级;平衡计分卡的四个构面;平衡计分卡四个构面及其内在因果关系;战略地图模版——怎样用战略地图描述组织发展战略;首先,我们先要明确组织战略与战略地图的逻辑关系;其次,我们要明确每个战略构面的内在逻辑关系;最后,我们要明确各个战略构面的内在逻辑关系;战略地图——财务战略构面;;;战略地图——学习与成长战略构面;在明确战略地图的各个战略构面后,我们要明确每个战略构面的内在战略逻辑关系,并梳理出各个战略构面的核心绩效指标,并校验构面内指标之间和跨构面指标间的战略逻辑关系;长城物业发展战略中的核心组织能力;第17页
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