业务组合策略驱动企业价值跃升.pptxVIP

实现企业价值增长的业务组合战略;目录;开篇语;实现增长的业务组合战略

—理论框架;;;而实际上，从全世界范围内来看在任何行业，既使是所谓的夕阳工业，优秀企业也能获得成功的价值增长;科尔尼的“成长25.000数据库”;1) 以调整后的市值增长为准，即按资本的变化对市值进行调整;;增长的阶段

“休整”阶段;伴随中国市场经济逐渐发展完善和竞争日趋激烈，中国企业在创造可连续增长方面也面临着愈加巨大的挑战;企业有各种增长方略可供选择，而怎样选择是核心;;第一种核心问题：在哪里增长？;第二个核心问题：怎样增长？;企业能够利用一套系统的方法往返答这两个问题;评估过程:科尔尼企业的模块方法;评估过程细节;了解企业的核心竞争力是评估的一种起点;核心竞争力是超越其它竞争对手的一种主要优势所在;核心竞争力确认过程

;在完全了解企业本身的核心竞争力后来，企业应该集中发展其远景目标，也就是说，它未来想成为何样的企业;对战略增长路径的深刻了解;;使用一系列指标，将企业的能力和资源的准备情况与行业内领先厂商进行比较和评估;业务组合战略可用母企业的各类优势以及它们对业务部门适用度加以验证;业务剥离会带来附加价值吗?;0%;因此，企业还必须着眼于全方位的角度，力求整体战略与组织和运行的协调一致;在组织上，总部的定位应同企业的战略发展相吻合;;目标;企业通过均衡战略与战术，最后实现可连续增长;客户;案例I

中国高科技电子企业

—为增长奠定坚实基础;概述:为中国的一家高科技企业(客户X)发展企业增长战略;客户X是中国一家经营多元化的高科技企业;原有核心业务收入(1995-1998);盈利能力也停滞不前，收入甚至在98年有显著滑坡;业务组合范围内，某些非核心业务对利润造成了负面影响;客户X

年;我们通过制定一套系统的方案来协助客户X实现其远景战略目标;我们对核心问题进行了研究;;我们确认了各业务存在的问题，提出了改善的方案来协助企业的增长;;现实状况;某些业务在合适的时机可考虑撤资或股权出让;信息技术;业务战略重组的实施增强了该客户对投资者的吸引力;案例II

中国白色家电制造商

—利用和扩展核心能力实现增长;客户Y业务成绩突出，是中国白色家电的市场先锋之一;客户Y在新世纪的目标是在年业务收入增长四倍;;;;客户Y的业务组合—各业务所面临的挑战不尽相似;市场逐渐走向寡头垄断，迫使某些厂家退出市场;我们对客户Y组织结构的评估也反应了未来企业增长所面临的内部挑战;客户Y需要首先依据市场吸引力和客户Y的竞争力来鉴别核心业务;

研发(洗衣机)

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2;;;在竞争分析的基础上对每项业务都提出了提议;对于非核心业务，需要依据它们对企业整体增长的影响及相关程度而进行分析评估;理由;;结论;选择进入或退出业务仅仅是一种起点-制定竞争战略和组织结构，设置高效的营运机制将是一种长远的过程...;;企业领导人应从全方位的角度来制定并实施企业战略;结束语;第74页