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福建2025自考[工商管理]企业经营战略高频题(考点)

一、单项选择题（每题1分，共20题）

1.福建某鞋业企业计划拓展东南亚市场，其战略类型属于（）。

A.前瞻性战略

B.聚焦战略

C.多元化战略

D.国际化战略

2.在福建沿海地区，某纺织企业通过差异化竞争实现盈利，其核心战略工具是（）。

A.成本领先

B.差异化

C.集中化

D.战略联盟

3.当福建某家电企业面临原材料价格波动时，应优先采用哪种策略应对？（）

A.放弃战略

B.收缩战略

C.协同效应

D.风险规避

4.福建某餐饮连锁企业通过直营+加盟模式扩张，其战略目标属于（）。

A.市场渗透

B.市场开发

C.产品开发

D.多元化经营

5.在福建自贸区，某科技企业通过并购实现技术突破，属于（）。

A.横向并购

B.纵向并购

C.混合并购

D.敌意并购

6.福建某服装企业通过线上线下结合销售，其商业模式属于（）。

A.B2B

B.B2C

C.C2C

D.O2O

7.当福建某制造企业面临环保政策收紧时，应优先考虑（）。

A.战略联盟

B.战略撤退

C.绿色转型

D.市场多元化

8.福建某农业企业通过品牌化提升竞争力，其战略重点在于（）。

A.成本控制

B.品牌建设

C.技术创新

D.资源整合

9.在福建，某医药企业通过专利保护实现竞争优势，属于（）。

A.先发优势

B.后发优势

C.竞争优势

D.专利战略

10.福建某物流企业通过数字化转型提升效率，其战略核心是（）。

A.业务外包

B.数字化转型

C.资本运作

D.品牌营销

11.当福建某零售企业面临线上电商冲击时，应优先采取（）。

A.价格战

B.体验升级

C.渠道整合

D.品牌联合

12.福建某建筑企业通过EPC总承包模式拓展业务，其战略类型属于（）。

A.业务外包

B.总承包战略

C.战略联盟

D.并购扩张

13.在福建，某文旅企业通过IP授权实现盈利，其商业模式属于（）。

A.会员制

B.IP经济

C.跨界经营

D.直销模式

14.福建某食品企业通过供应链优化降低成本，其战略工具是（）。

A.价值链分析

B.战略成本管理

C.差异化竞争

D.市场细分

15.当福建某汽车企业面临技术迭代时，应优先考虑（）。

A.产品线延伸

B.技术创新

C.品牌并购

D.市场退出

16.福建某跨境电商企业通过海外仓模式提升竞争力，其战略重点在于（）。

A.物流优化

B.品牌出海

C.资本运作

D.市场渗透

17.在福建，某家电企业通过用户数据分析提升产品竞争力，其战略核心是（）。

A.大数据战略

B.成本控制

C.品牌营销

D.技术创新

18.福建某制药企业通过研发新药实现技术突破，其战略类型属于（）。

A.产品开发

B.市场开发

C.多元化经营

D.前瞻性战略

19.当福建某餐饮企业面临食品安全危机时，应优先采取（）。

A.质量控制

B.危机公关

C.品牌重塑

D.成本削减

20.福建某科技企业通过开源社区积累技术优势，其战略类型属于（）。

A.开源战略

B.封闭式创新

C.并购扩张

D.资本运作

二、多项选择题（每题2分，共10题）

1.福建某鞋业企业拓展东南亚市场时，需要考虑的战略因素包括（）。

A.文化差异

B.政策风险

C.竞争格局

D.本地化运营

E.资金投入

2.在福建沿海地区，某纺织企业通过差异化竞争实现盈利，其关键要素包括（）。

A.品牌建设

B.技术创新

C.成本控制

D.供应链优化

E.市场细分

3.当福建某家电企业面临原材料价格波动时，可采取的策略包括（）。

A.供应商合作

B.期货交易

C.自主研发

D.市场多元化

E.成本转嫁

4.福建某餐饮连锁企业通过直营+加盟模式扩张，其战略优势包括（）。

A.资源整合

B.品牌标准化

C.运营效率

D.风险分散

E.市场覆盖

5.在福建自贸区，某科技企业通过并购实现技术突破，其战略意义包括（）。

A.技术协同

B.市场壁垒

C.资源整合

D.品牌提升

E.风险控制

6.福建某服装企业通过线上线下结合销售，其商业模式优势包括（）。

A.渠道互补

B.用户触达

C.销售增长

D.成本优化

E.品牌传播

7.当福建某制造企业面临环保政策收紧时，可采取的措施包括（）。

A.技术升级

B.绿色生产

C.政策合规

D.转型创新

E.成本控制

8.福建某农业企业通过品牌化提升竞争力，其关键要素包括（）。

A.品牌定位

B.质量控制

C.营销推广