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云南2025自考[工商管理]企业经营战略易错题专练

一、单选题（共10题，每题2分）

1.在云南，某农产品企业计划拓展线上销售渠道，但面临物流成本高、消费者信任度低的问题。根据企业战略管理理论，该企业应优先考虑采取哪种战略应对？

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.联合战略

2.云南某旅游企业发现竞争对手通过低价策略抢占市场，自身品牌溢价能力不足。为提升竞争力，该企业最适合采用以下哪种战略？

A.撤退战略

B.防御型战略

C.进攻型战略

D.联合战略

3.某云南民族手工艺品公司在传统销售模式中市场份额稳定，但面临电商冲击。根据安索夫矩阵，该公司最适合拓展的是哪种业务？

A.现有产品/新市场

B.新产品/现有市场

C.现有产品/现有市场

D.新产品/新市场

4.云南某烟草企业计划进入东南亚市场，其战略目标应优先考虑以下哪项？

A.短期利润最大化

B.市场份额快速扩张

C.品牌本地化适应

D.成本控制优先

5.某云南制药企业因研发投入不足导致产品竞争力下降，根据波特的五力模型，该企业最应关注的是哪种力量？

A.现有竞争者

B.潜在进入者

C.替代品威胁

D.供应商议价能力

6.云南某茶叶企业通过打造“古树茶”品牌实现差异化，其核心战略属于？

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.联合战略

7.某云南物流公司在云南自贸区设立分拨中心，其战略意图属于？

A.市场渗透战略

B.市场开发战略

C.产品开发战略

D.多元化战略

8.云南某白酒企业因渠道冲突导致销售下滑，根据战略管理理论，该企业应优先解决以下哪类问题？

A.组织结构优化

B.供应链管理

C.市场定位调整

D.营销策略创新

9.某云南旅游平台通过大数据分析提升游客体验，其战略属于？

A.创新战略

B.成本领先战略

C.差异化战略

D.集中化战略

10.云南某服装企业因库存积压严重，根据战略管理理论，其应优先采取哪种措施？

A.加大促销力度

B.优化供应链管理

C.拓展新市场

D.降低生产成本

二、多选题（共5题，每题3分）

1.云南某高原特色食品企业为提升品牌竞争力，可采取以下哪些战略措施？

A.强调产品原产地优势

B.提升产品包装设计

C.降低生产成本

D.拓展电商销售渠道

E.加强消费者互动

2.云南某咖啡连锁店在竞争激烈的市场中生存，可采取以下哪些防御策略？

A.提升门店服务体验

B.推出会员优惠制度

C.降低产品价格

D.加强品牌营销

E.优化供应链管理

3.某云南生物科技企业计划进入国际市场，其需关注以下哪些战略要素？

A.市场准入政策

B.本地化运营团队

C.跨文化管理能力

D.研发投入强度

E.资金链安全

4.云南某农业企业为应对气候变化带来的风险，可采取以下哪些战略？

A.发展节水农业

B.拓展农产品加工业务

C.建立多元化销售渠道

D.加强气象数据分析

E.提升品牌溢价能力

5.某云南制药企业计划通过并购实现快速成长，其需关注以下哪些战略风险？

A.文化冲突

B.效率协同不足

C.市场竞争加剧

D.融资成本过高

E.政策监管风险

三、判断题（共10题，每题1分）

1.云南某旅游企业通过低价策略抢占市场属于差异化战略。（×）

2.企业战略目标应与云南当地政策高度一致。（√）

3.集中化战略适用于所有中小企业。（×）

4.云南某茶叶企业通过打造“古树茶”品牌属于产品开发战略。（×）

5.企业进入新市场时，应优先考虑成本领先。（×）

6.云南自贸区政策对企业多元化战略有直接促进作用。（√）

7.供应链管理与企业战略无关。（×）

8.品牌溢价能力强的企业适合采用集中化战略。（×）

9.企业多元化战略应优先考虑核心能力匹配。（√）

10.云南某物流企业通过大数据分析提升效率属于创新战略。（√）

四、简答题（共4题，每题5分）

1.简述云南某农产品企业如何通过差异化战略提升竞争力。

2.简述云南某旅游企业在市场开发中可能面临的风险及应对措施。

3.简述云南某制药企业如何通过集中化战略实现快速成长。

4.简述云南某物流企业如何通过供应链管理优化成本。

五、案例分析题（共1题，10分）

案例：云南某茶叶企业“古树茶”战略

云南某茶叶企业通过深耕古树茶资源，打造高端品牌，在市场竞争中脱颖而出。然而，近年来随着电商平台的冲击，该企业面临消费者信任度下降、物流成本上升等问题。请结合企业经营战略理论，分析该企业应如何优化战略以应对挑战。

答案与解析

一、单选题答案与解析

1.C

-解析：集中化战略适用于资源有限的企