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2019年教导主任教学工作和学校管理工作总结-

范文汇编

一、学校管理：形成了制度、人文、绩效、文化一体化

的管理机制。

1、制度管理。

本着实用、实效、易于操作的原则，就教育、教学、科研、

后勤等方面制定岗位职责和管理制度40余条，装订成册，

并对照实施，实现了管理的规范化、有序化。

2、人文关怀。

从今年开始我们为教师提供早餐奶，送上生日祝福，注射

流感役苗，开展阳光健身及心理疏导活动，进行红白喜事慰

问，让老师们能感受到学校的关怀和做教师的尊严。

3、绩效强化。

一是积极落实绩效工资发放政策，成形了较为合理的发放

办法。二是提高了奖励标准，让获的奖励的教师真正得到实

惠。三是拓宽了奖励渠道，设立了教学奖、科研奖、考勤奖、

阳光健身奖、控辍保学奖。四是制定了《教师学期综合评价

办法》，作为绩效工资发放和教师评优树模的重要依据。五

是进行捆绑式评价，奖励先进班级、先进