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房地产开发项目进度计划表模板
一、项目进度计划表核心构成要素
一份有效的进度计划表，需要清晰界定各项工作任务、明确时间节点、责任主体及任务间的逻辑关系。以下为模板的核心构成部分：
（一）任务层级与编码
*主要阶段：将项目全生命周期划分为若干宏观阶段，如项目启动与策划、设计管理、报建报批、工程建设、市场推广与销售（若适用）、竣工验收与交付等。
*分项工程/关键任务：在各主要阶段下，分解出若干关键的分项工程或重要任务。
*具体工作项：对分项工程/关键任务进一步细化，形成可执行的具体工作内容。
*任务编码：为每个层级的任务赋予唯一编码，便于管理、追踪和检索。编码规则应具有逻辑性，能体现任务的从属关系。
（二）任务描述与范围
*任务名称：简洁明了地概括任务内容。
*任务描述：对任务的具体工作范围、内容和目标进行简要说明，确保执行层面理解一致。
*主要交付成果：明确该任务完成后应产出的成果，如“规划方案批复文件”、“施工图设计图纸”、“主体结构验收报告”等。
（三）时间维度
*计划开始时间：任务预计启动的日期。
*计划完成时间：任务预计完成并达到交付成果要求的日期。
*工期：任务从开始到完成所需的预计工作时间（通常以工作日计）。
*关键里程碑时间节点：项目进程中具有标志性意义的重大事件完成时间，如“项目立项批复”、“开工令下达”、“主体结构封顶”、“预售许可获取”、“竣工验收备案”等。
（四）责任与资源
*责任部门/责任人：明确任务的主要负责部门或具体负责人，确保权责清晰。
*协作部门/配合方：列出需要配合完成该任务的内部部门或外部合作单位（如设计院、施工单位、监理单位、政府相关部门等）。
*主要资源需求（可选）：简要说明该任务所需的关键资源，如人力、物资、资金等，为资源调配提供参考。
（五）逻辑关系与依赖
*前置任务：指本任务开始前必须完成的任务，明确任务间的先后顺序和依赖关系，是进行进度网络分析和关键路径识别的基础。
*后续任务：指本任务完成后才能开始的任务。
（六）进度跟踪与控制
*当前状态：用于动态跟踪任务进展，如“未开始”、“进行中”、“已完成”、“延期”等。
*实际开始时间/完成时间：记录任务实际启动和完成的日期。
*偏差分析：记录计划与实际进度的偏差情况及原因分析。
*备注/风险提示：用于记录任务执行过程中的特殊情况、注意事项、潜在风险或解决方案。
二、房地产开发项目进度计划表通用模板框架
（以下为表格形式示意，实际应用中可根据项目规模和复杂程度进行调整和扩展）
|任务编码|任务名称|所属阶段|任务描述|主要交付成果|计划开始时间|计划完成时间|工期|前置任务|责任人|协作方|当前状态|备注|
|1.0|项目启动与策划|启动阶段|||||||||||
|1.1|项目立项申请|启动阶段|编制项目建议书，提交立项申请|项目立项批复文件|YYYY-MM-DD|YYYY-MM-DD|XX||张三|发改委等|||
|1.2|可行性研究报告编制|启动阶段|市场、技术、经济可行性分析与论证|可行性研究报告及批复|YYYY-MM-DD|YYYY-MM-DD|XX|1.1|李四|咨询机构|||
|1.3|土地获取|启动阶段|土地招拍挂、合同签订、款项支付、土地证办理|国有土地使用证|YYYY-MM-DD|YYYY-MM-DD|XX|1.2|王五|国土局||
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