2025年销售部试用期转正总结报告与销售部转正试用期工作总结.docVIP

2025年销售部试用期转正总结报告与销售部转正试用期工作总结.doc

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销售部试用期转正总结汇报与销售部转正试用期工作总结汇编

销售部试用期转正总结汇报

本人于xx年2月23日正式加入企业,在这之前xx是我前企业客户之一。接到面试告知时,问询过此前与xx有过交道同事,他们提议说:你去吧,这是目前在业界最有潜力一家企业。于是我参与了面试,很幸运,面试官xx和以及我部门领导xx与我非常有眼缘,面试时候得到了两位承认,很顺利被邀请加入企业。

时间如梭,昨日收到企业人力部门邮件提醒我申请转正,恍然时间已过去两个多月,我并不习惯于写正式公文体,因此这份试用期自我总结我决定用我自已一惯写作方式完毕。

在我五年工作经历中,前几家企业我都是在财务商务部门工作,这一次完全不一样,命运把我拉进了一种销售团体中。财务商务一直是个严谨规定数据精确部门,而销售部门向来是个充斥活力和朝气,两者虽有不一样,但我做工作是将两者承接。在销售团体中业务人员永远是冲在第一线,而我所要负责工作就是在后方给他们强有力支援和协助,由我来负责工作内容重要这样几项,按我心中次重点划分:

1、业务人员每月平常费用报销,这是每月工作重中之重,xx部在全国各地都遍及着渠道销售经理,每月几十号兄弟姐妹报销收据将快递到我这里统一整理、粘贴、填报销单、审核单据合格性,报批,直至最终与业务人员查对报销款。这项工作并不难,在这方面我也有丰富工作经验,唯一小不一样是各企业对于费用处理均有自已方式,大同小异,前期有些地方做不到位,通过与导师和有关部门沟通,目前这部分工作已经熟悉可独立完毕。

2、每月终端推广员打款,这个工作相称于出纳工作,唯一不需要就是记账,每月初会有终端推广部同事负责提供打款清单,按照清单认真打款即可,需要注意是要仔细,每一笔款汇出都不能出错。

3、代理商激活奖励复核,企业业务模式,签约一代和联盟商,对于每月完毕提货任务代理商和联盟商将予以一部分奖励,此奖励以返利形式出现,每月商务人员会在系统中调出数据,并根据奖励原则计算奖励,我所负责工作即将商务人员提供奖励清单邮件给各办经理进行查对,并搜集反馈意见,本人在此属于桥梁纽带作用。在此提出提议,提议企业系统研发部门继续优化改良系统,因在系统使用过程中时常会出现数据当日和他日查询不一致状况,对于客户来说数据前后不一会给导致不良影响。

4、窜货以及业务经理激活增长奖励核算,这部分也是对代理商和业务经理工作一种督促,在系统中调出数据,按核算原则列表,后交有关人员查对,最终报批。

5、办事处行政预算审核,每月根据年初行政预算分解预算表提交各办事处做预算,搜集预算表签批,每月做费用报销以备查用,严禁超预算报销。

6、box,qd系统平常维护,这是企业自行研究系统,目前重要工作是开通权限,目前还在探索中学习。以上内容是每月工作重点,当然尚有平时还会有临时性工作,例如给xx行动中奖人员打款,代理商会议信息搜集整理等等。上述这些工作我都可以适应,在工作前期工作过程中难免出现焦躁情绪,通过沟通与自我调结,已无碍。

在4月份时候企业开了一场别开生面运动会,两三年没有时间参与集体活动我,在这场运动会中心情异常兴奋,彩旗下ceo宣词中所讲“存在即卓越”文化,内敛中透着自信与霸气,也许我平凡,我平凡存在必然会发明出人生中不平凡!在这里工作两个多月中,与同事相处融洽,工作顺利,心情愉悦,但愿自已此后在工作过程中要戒骄戒躁,细心,专注,为人着想。现试用期已到,有决心并有信心但愿留在企业以期待发明更多价值,完毕自我和企业价值双重提高。请企业同意转正!在此先谢过培养我领导,导师和关怀并协助过我同事们!

销售部转正试用期工作总结

加入这个大家庭已经差不多快有三个月了,和各位家人相处这段时间里,发现自已努力了诸多,也进步了不少,在这个团体里,让我学到了诸多此前没有过东西,在这不仅是工作,更重要是这个大家庭给了我一种学习和锻练机会,为我提供了一种让我施展快乐舞台。从这段时间来看,发现自已和客户沟通起来越来越轻松,并且时间也越来起长,考虑问题也越来越全,我想这就是经验。在此衷心感谢汇瑞家人们对我关照和协助。

现将这三个月详细工作状况总结如下:在此,我深刻体会到了汇瑞这个团体从老板到同事踏实认真工作态度,共同以一颗积极向上心态来迎接每一天挑战,也正是这个时刻提醒着我自已,要把每一天工作做好。其实,每一种企业制度和规定大体方向和宗旨都相似,只是在细节上稍有区别而以,因此,我自然也很快适应了企业工作环境以及工作流程,尽量配合大家工作,其间虽然也有某些不妥之处,但在大家协助下,我也积极改正,避免再犯,因此,我就融入了汇瑞这个大家庭里,并且认真做自已本职工作。我很喜欢这里,并且也很乐意把这里当作锻练自已平台,和企业共同发展,把工作当事业看待,做出自已最大奉献。其实,不管在哪里,在哪个企业,我们都必须以饱

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