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化工企业岗位职责手册

前言

本手册旨在明确化工企业内部各主要岗位的职责与权限，确保各项工作有序开展，提高运营效率，保障生产安全，促进企业可持续发展。各岗位人员应认真学习并严格遵守本手册规定，履行岗位职责，承担相应责任。本手册将根据企业发展和实际工作需要进行适时修订。

一、高层管理岗位

1.1总经理

总经理是企业生产经营管理的最高负责人，对企业的整体运营负全面责任。

*根据公司发展战略与市场动态，组织制定并实施公司中长期发展规划及年度经营目标。

*领导建立健全企业内部管理体系、组织架构，优化业务流程，确保企业高效运作。

*审批公司重大投资项目、融资计划、年度财务预算与决算，控制经营风险。

*负责高层管理团队的建设，选拔、培养核心管理人才，提升团队整体素质与执行力。

*代表公司对外开展重要商务活动，维护与政府部门、合作伙伴及重要客户的良好关系。

*主持召开公司重要管理会议，决策企业运营中的重大事项，确保经营目标的实现。

*关注行业发展趋势与技术革新，推动企业技术进步与产业升级。

1.2生产副总

生产副总是在总经理领导下，全面负责企业生产运营管理工作的核心管理人员。

*协助总经理制定公司生产战略规划，组织编制并实施年度、月度生产计划，确保按时、按质、按量完成生产任务。

*负责生产系统的整体运行，包括生产调度、工艺管理、设备管理、安全环保等工作的统筹协调。

*领导生产部门进行生产成本控制，优化资源配置，提高生产效率，降低能耗与物耗。

*组织建立和完善生产管理相关制度、标准操作规程（SOP），并监督执行。

*牵头处理生产过程中的重大技术问题、质量事故及安全隐患，确保生产安全稳定运行。

*负责生产团队的建设与管理，组织开展员工技能培训，提升团队专业素养与操作水平。

*协调生产部门与技术、质量、采购、销售等相关部门的工作衔接，保障生产顺畅。

二、生产运营部门

2.1生产部经理

生产部经理全面负责生产车间的日常管理工作，确保生产计划的有效执行。

*根据公司年度生产计划，分解制定车间月度、周度生产作业计划，并组织实施。

*严格执行生产工艺规程和安全操作规程，监督生产过程中的工艺参数控制，确保产品质量符合标准。

*负责生产现场管理，推行5S等先进管理方法，保持生产环境整洁有序，提高生产效率。

*组织开展生产过程中的成本控制，包括原材料消耗、能源使用、设备维护费用等，降低生产成本。

*负责车间设备的日常维护保养计划制定与实施，确保设备完好率，减少设备故障停机时间。

*领导车间班组建设，负责员工的日常管理、绩效考核与技能培训，激发员工工作积极性。

*及时处理生产过程中出现的异常情况和突发事件，重大问题及时向生产副总汇报。

2.2车间主任

车间主任是车间生产管理的直接负责人，具体组织和指挥车间的生产活动。

*组织本车间员工严格按照生产作业计划和工艺要求进行生产，确保生产任务按时完成。

*严格执行安全生产规章制度，组织员工进行安全知识学习和应急演练，确保生产安全。

*监督员工对生产设备的正确使用和日常维护，配合设备部门做好设备检修工作。

*负责车间生产过程的质量控制，组织开展自检、互检，确保不合格品不流入下道工序。

*负责车间人员的合理调配，考勤管理，以及员工的思想教育和技能培训工作。

*统计分析车间生产数据，包括产量、消耗、效率等，及时上报生产部经理，并提出改进建议。

*参与车间生产工艺的优化和技术改进工作，积极推广应用新技术、新方法。

2.3班组长

班组长是生产一线的直接管理者，负责带领班组员工完成具体生产任务。

*根据车间下达的生产任务，合理安排班组员工的工作，明确分工，确保生产有序进行。

*严格执行工艺纪律和安全操作规程，监督班组成员的操作规范性，杜绝违章作业。

*负责班组生产过程中的质量自检，发现质量问题及时处理并上报。

*组织班组成员做好生产设备的日常点检、清洁和简单维护工作，发现设备异常及时报修。

*负责班组生产现场的物料管理，确保物料领用、使用规范，减少浪费。

*做好班组生产记录，包括产量、工时、物料消耗、质量情况等，并按时上报。

*关心班组成员，做好思想工作，协调解决班组内部矛盾，营造良好的工作氛围。

2.4操作工

操作工是直接从事生产操作的人员，是产品生产的具体执行者。

*严格按照操作规程和工艺参数进行生产操作，确保产品质量和产量。

*认真执行安全生产规定，正确佩戴和使用劳动防护用品，确保自身和他人安全。

*负责本岗位设备的日常操作、点检和清洁，发现设备异常立即停机并报告班组长或相关负责人。

*准确填写生产操作记录和各种原始数据，确保记录真实、完整、清晰。

*积极参与岗位技能学习和培训，不断提高操作水平和质量意识。

*保持工作区域的整洁卫生，