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工程项目进度跟踪模板使用指南
一、模板适用范围与核心价值
本模板适用于各类工程项目的进度管理场景，涵盖建筑工程、市政工程、公路桥梁、水利工程、工业安装等领域的项目全周期进度管控。无论是投资的大型基建项目，还是企业主导的中小型工程，均可通过本模板实现进度计划的系统化编制、动态化跟踪、偏差化分析及标准化调整，帮助项目团队明确目标、协调资源、规避风险，保证项目在预定工期内高质量交付。
二、模板操作全流程指南
（一）项目启动阶段：基础信息与目标锚定
组建项目团队
明确项目经理、技术负责人、施工队长、监理工程师等核心角色，划分进度管理职责（如项目经理统筹全局，技术负责人负责计划编制，施工队长执行现场进度）。
明确项目目标
召开项目启动会，确定项目总工期、关键里程碑节点（如“基础工程完工”“主体结构封顶”“竣工验收”）、质量标准及安全要求，形成《项目目标确认函》作为进度管理的依据。
收集基础资料
整理项目设计图纸、施工合同、工程量清单、现场勘查报告、资源供应计划（人力、材料、设备）等资料，为进度计划编制提供数据支撑。
（二）进度计划编制：从总计划到细分解
编制总进度计划
基于项目目标和基础资料，采用WBS（工作分解结构）方法，将项目划分为“单位工程→分部工程→分项工程”三级层级，明确各层级的工作内容、逻辑关系（紧前/紧后工作）、起止时间及负责人。示例：
单位工程：住宅楼A栋
分部工程：地基与基础工程、主体结构工程、装饰装修工程
分项工程：土方开挖→垫层浇筑→基础钢筋绑扎→基础混凝土浇筑（紧前工作：垫层浇筑；负责人：施工队长*；工期：5天）
细化月/周计划
将总进度计划分解为月度计划和周计划，明确每月、每周需完成的分项工程工程量、资源投入及关键节点。例如：10月计划完成“基础钢筋绑扎”和“基础混凝土浇筑”，需投入钢筋工8人、混凝土工6人，完成工程量分别为120吨、300立方米。
绘制进度图表
借助甘特图（横道图）或网络计划图可视化进度计划，清晰展示各工作的时间跨度、依赖关系及关键路径（影响总工期的核心工作链）。
（三）进度跟踪执行：动态监控与数据记录
日常进度记录
施工队长*每日17:00前填写《施工进度日报表》，记录当日完成工程量、投入资源、使用工时、现场问题（如材料供应延迟、天气影响）及次日计划。示例：
日期
分项工程
计划工程量
完成工程量
完成率
投入人数
主要问题
2023-10-10
基础钢筋绑扎
120吨
110吨
92%
8人
钢筋材料到场延迟2小时
每周进度汇总
项目经理*每周一组织进度例会，汇总《施工进度日报表》，编制《周进度跟踪报告》，对比周计划与实际完成情况，分析偏差原因（如效率不足、资源短缺、设计变更）。
关键节点核查
里程碑节点（如“主体结构封顶”）达成前，由技术负责人*组织专项核查，检查工程质量、安全文明施工是否符合要求，确认无误后签署《节点验收确认单》，进入下一阶段工作。
（四）偏差分析与调整：纠偏措施与计划优化
偏差识别与原因分析
当实际进度滞后于计划进度时，通过“进度偏差（SV=BCWP-BCWS）”和“进度绩效指数（SPI=BCWP/BCWS）”量化偏差程度，组织团队分析根本原因（如施工方案不合理、分包单位配合不畅、资金拨付延迟）。
制定纠偏措施
针对偏差原因制定针对性措施：
资源不足：申请增加人力/设备（如增派钢筋工2人，租赁混凝土泵车1台）；
效率低下：优化施工工艺（将钢筋绑扎流程由“单面焊改为双面焊”，缩短作业时间）；
外部因素：协调供应商/业主解决（如向材料供应商催促钢材到场，向业主申请提前支付工程款）。
调整进度计划
根据纠偏措施更新进度计划，重新编制受影响工作的起止时间、资源分配，并同步更新甘特图和周计划，保证计划的可执行性。调整需经项目经理审核、监理工程师审批后生效。
（五）项目收尾阶段：总结复盘与资料归档
进度最终评估
项目竣工验收前，对比总进度计划与实际交付情况，编制《项目进度总结报告》，分析总工期偏差率、关键节点达成率、主要影响因素及改进建议。
资料归档
整理进度管理全过程资料（包括总进度计划、月/周计划、进度跟踪报表、偏差分析报告、节点验收确认单等），形成《项目进度管理档案》，作为后续项目参考及审计依据。
三、核心模板表格设计
（一）项目基本信息表
项目名称
项目编号
建设单位
施工单位
监理单位
市住宅楼A栋工程
ZTA-2023-01
市住建局
建筑工程有限公司
工程咨询有限公司
项目地址
总工期
合同开工日期
合同竣工日期
项目经理*
区路123号
360天
2023-08-01
2024-07-25
张*
（二）项目总进度计划表（甘特图简化示例）
工作名称
紧前工作
负责人*
计划开始时间
计划结束时间
工期（天）
关键路径
施工准备
-
项目经理*
2023-08-01
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