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主要报告内容一、工作总结二、工作计划三、公司财务制度建立
一、工作总结3月1日至3月16日工作总结部分序号工作事项责任人配合人计划完成时间达成情况备注1固定资产盘点表（中英）杨招娣包勇勇3.5完成2三级科目制作杨招娣包勇勇3.5完成3固定资产清单杨招娣包勇勇3.5完成4固定资产标示卡包勇勇3.14完成5公司各部门成本预算包勇勇公司各部门3.16完成
二、工作计划3月19日至3月26日本周重点工作计划部分序号计划工作事项责任人配合人计划完成时间达成情况备注1公司财务制度建立包勇勇、杨招娣公司各部门3.20进行中2预算费用分析包勇勇、杨招娣行政部、采购部、销售部、市场部3.23准备中3公司资金需求表（周）包勇勇、杨招娣公司各部门3.26
三、待办或待沟通事项1、公司水电费统计表；2、公司产品采购价（采购部）计入公司产品产品以便尽快确定产品售价；3、资产负债表（需各部门配合完成）。
部门预算各部门固定资产成本预算（附各部门固定资产表）部门采购总价采购总价（人民币）（欧元）财务部6592942行政部274263918销售部6338905采购部273373905市场部6338905人事部6427918会议室4889698总经理办公室1223175公共区域3070439其他616008800总计15124021606
6预算管理月度正常预算（财务预算表制作）各部门经理于每周提交部门预算至行政部——行政部汇总复核后至财务部——财务部审核与平衡后至总经理——总经理（蔡老师）审核——总裁（郑老师）审批——财务反馈结果给各部门——各部门执行——财务编写预算执行分析月度预算外各部门经理将需求报至行政部，由行政部汇总后填报excel，财务审核，总经理和总裁审批。（注意：日常费用不允许做预算外）预算执行原则“有预算不超支、无预算不开支、预算不超制度”的原则；预算不跨周执行原则；特殊情况可以跨报。
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