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- 2025-10-14 发布于江苏
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广告创意策划方案评审标准创新与效果兼顾版
一、适用范围与核心目标
本评审标准适用于企业内部广告创意策划方案的评估场景,涵盖品牌传播、产品推广、活动营销等不同类型的广告项目。核心目标是通过系统化、多维度的评审机制,平衡“创意创新性”与“市场效果性”,避免“重创意轻转化”或“重效果同质化”的极端,保证广告方案既能传递品牌价值,又能实现可量化的业务目标(如曝光量、转化率、用户增长等)。同时本标准可作为广告公司提案评审、跨部门协作(市场部、创意部、销售部)方案筛选的通用工具,提升评审效率与决策科学性。
二、评审全流程操作指南
(一)评审准备阶段:明确标准与团队
组建评审团队
成构建议:市场负责人(1名,主导方向把控)、创意专家(1-2名,评估创新性)、数据分析师(1名,评估效果可行性)、业务代表(1名,如销售/产品经理,评估目标匹配度)、外部顾问(可选,如行业专家,提供客观视角)。
职责分工:提前明确各角色评分权重(如市场负责人30%、创意专家25%、数据分析师20%、业务代表15%、外部顾问10%),避免权责模糊。
明确评审维度与核心指标
提前确定“创新性”与“效果性”两大核心维度的细分指标(详见第三部分“评审量化表”),保证团队对评审标准理解一致。
根据广告类型调整指标权重:例如品牌形象类广告可提高“创意独特性”权重(占比40%),效果转化类广告可提高“目标匹配度”权重(占比35%)。
收集与整理方案材料
要求方案提供方提交完整材料,包括:创意核心概念、目标人群画像、传播渠道规划、预算分配表、预期效果数据(如曝光量、率、转化率目标)、风险评估及应对措施等。
材料需提前3个工作日提交至评审团队,保证各成员有充足时间预审。
(二)方案初筛阶段:剔除“基础不达标”项
筛选标准(任一不满足则直接淘汰):
①是否明确核心广告目标(如“提升品牌知名度”需量化为“3个月内目标人群认知度提升20%”);
②是否符合品牌调性(避免与品牌定位、价值观冲突);
③预算是否在合理范围内(如单用户获取成本是否低于行业平均水平);
④是否包含基础传播可行性分析(如渠道资源是否可落地、合规性是否通过)。
输出:通过初筛的方案清单,进入正式评审环节。
(三)多维度评分阶段:量化创新与效果
独立打分
评审团队成员根据《广告创意方案评审量化表》(详见第三部分),对通过初筛的方案独立打分,每个指标按“优秀(9-10分)、良好(7-8分)、一般(5-6分)、不足(≤4分)”四级评分,并填写具体评分依据。
打分需匿名进行,避免“权威效应”干扰主观判断。
交叉复核
收集打分表后,由市场负责人牵头组织评分复核会,重点讨论:
①高分项(≥8分)是否具备充分支撑依据(如“创意独特性”高分需提供差异化案例或用户调研数据);
②低分项(≤6分)是否存在争议(如“效果可行性”低分是否因渠道资源预估不足);
③各维度得分是否均衡(避免创新性极高但效果性极低,或反之)。
加权计算综合得分
根据预设权重计算方案综合得分(示例:创新性维度权重40%,效果性维度权重60%,综合得分=创新性平均分×40%+效果性平均分×60%)。
综合得分≥80分定为“优先推荐”,70-79分定为“优化后采用”,60-69分定为“暂缓讨论”,<60分定为“不予采用”。
(四)集体研讨与反馈阶段:输出优化方向
优先推荐方案:重点讨论落地资源需求(如预算追加、渠道协调)、风险预案(如负面舆情应对),明确推进时间表与责任人。
优化后采用方案:针对低分项(如“转化路径设计不清晰”“预算分配不合理”)提出具体修改建议,要求方案提供方在3个工作日内提交优化版本,重新评审。
暂缓/不予采用方案:简要说明淘汰原因(如“创意同质化严重,缺乏记忆点”“目标人群定位模糊,效果可行性低”),避免模糊评价。
(五)结果落地与复盘阶段:迭代评审标准
评审结束后2个工作日内,输出《广告创意方案评审报告》,内容包括:方案综合得分、排名、核心优势、改进建议、最终决策结果。
每季度对评审结果进行复盘,分析:
①优先推荐方案的实际效果(如曝光量达成率、转化率是否与预期一致);
②评审标准的指标权重是否需调整(如用户增长类广告是否应提高“用户留存率”权重);
③常见评审问题(如“创意与效果脱节”)的改进方向。
根据复盘结果迭代评审标准,保证其持续适配业务需求。
三、广告创意方案评审量化表
(一)创新性维度(权重40%)
评审指标
权重
评分标准(优秀9-10分,良好7-8分,一般5-6分,不足≤4分)
得分
备注(示例)
创意独特性
15%
突破行业常规,具备强记忆点与差异化优势(如结合热点/文化IP创造全新表达)
如“某饮料品牌用‘emoji解压瓶’包装创意”
形式新颖性
10%
传播形式创新(如互动H5、沉浸式体验、内容等),符
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