原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
(2025)一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(3篇)
背景
一级建造师考试是建筑行业极具含金量的职业资格考试，其中《建设工程项目管理》作为核心科目之一，涵盖了建设工程项目全寿命周期的管理知识，包括项目决策阶段的管理、实施阶段的管理以及使用阶段的管理等内容。随着建筑行业的不断发展，对工程项目管理的要求日益提高，考试的知识点也在不断更新和细化。2025年的一级建造师之一建建设工程项目管理考试，更加注重考生对实际项目管理能力的考查，以及对最新行业规范和标准的掌握。为了帮助考生更好地备考，对该科目的考点进行系统总结具有重要意义。
工作回顾
在对2025年一级建造师之一建建设工程项目管理考点的研究过程中，我们收集了大量的资料，包括历年考试真题、最新版的教材、行业规范文件以及相关的学术论文。通过对这些资料的深入分析，我们梳理出了各个章节的重点知识点，并对其进行了分类和整理。同时，我们还结合实际工程项目案例，对一些抽象的知识点进行了详细解读，以帮助考生更好地理解和记忆。
成绩亮点
知识点覆盖全面：经过系统的总结，我们涵盖了《建设工程项目管理》教材中的所有重要知识点，包括项目的组织与管理、成本管理、进度管理、质量管理、职业健康安全与环境管理、合同与合同管理、信息管理等方面。无论是基础的概念性知识，还是复杂的计算和案例分析，都进行了详细的总结和归纳。
突出重点难点：在总结过程中，我们根据历年考试的出题规律和趋势，突出了重点和难点知识点。例如，项目的成本核算方法、进度计划的编制与调整、质量管理体系的建立与运行等内容，都是考试的高频考点，我们对这些知识点进行了深入的分析和讲解，并提供了相应的练习题和案例分析，以帮助考生加强对这些知识点的掌握。
结合实际案例：为了使考生更好地理解和应用知识点，我们在总结中加入了大量的实际工程项目案例。这些案例来自于不同类型的建筑项目，包括住宅、商业、工业等，通过对案例的分析和讲解，考生可以更加直观地了解知识点在实际项目中的应用，提高解决实际问题的能力。
主要结论
项目组织与管理考点总结
组织论：组织论是项目管理的基础理论，包括组织结构模式、组织分工和工作流程组织。常见的组织结构模式有职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构，考生需要掌握它们的特点和适用范围。组织分工包括工作任务分工和管理职能分工，工作流程组织包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。
项目管理的目标和任务：建设工程项目管理的目标包括项目的费用目标、进度目标和质量目标。不同参与方的项目管理目标和任务有所不同，考生需要明确业主方、设计方、施工方、供货方和项目总承包方的项目管理目标和任务。
项目策划：项目策划包括项目决策阶段的策划和项目实施阶段的策划。项目决策阶段的策划主要是确定项目的定义，包括项目的目标、规模、功能等；项目实施阶段的策划主要是对项目的目标进行分解和细化，制定项目的实施方案。
成本管理考点总结
成本管理的任务和措施：成本管理的任务包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本管理的措施包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。
成本计划：成本计划的类型包括竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划。成本计划的编制方法包括按成本组成编制、按项目结构编制和按工程进度编制。
成本控制：成本控制的依据包括工程承包合同、施工成本计划、进度报告和工程变更。成本控制的方法包括赢得值法，考生需要掌握赢得值法的三个基本参数和四个评价指标的计算和分析。
成本核算：成本核算的对象一般是单位工程，成本核算的方法包括表格核算法和会计核算法。
成本分析：成本分析的方法包括比较法、因素分析法、差额计算法和比率法。考生需要掌握这些方法的计算和应用。
进度管理考点总结
进度计划的类型和作用：进度计划的类型包括控制性进度计划、指导性进度计划和实施性进度计划。进度计划的作用是确定项目的进度目标，合理安排资源，协调各参与方的工作。
进度计划的编制方法：常见的进度计划编制方法包括横道图进度计划法和网络计划法。网络计划法又包括双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划和单代号搭接网络计划。考生需要掌握这些方法的特点、绘制和计算。
进度控制的措施：进度控制的措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。管理措施中需要特别注意风险管理和合同管理对进度的影响。
质量管理考点总结
质量管理体系：质量管理体系的建立和运行是项目质量管理的基础，考生需要掌握质量管理体系的八项原则、质量管理体系文件的构成和质量管理体系的认证与监督。
质量控制：质量控制的基本原理包括PDCA循环原理和三阶段控制原理。质量控制的方法包括数理统计方法和质量检验方法，考生需要掌握这些方法的应用。
施工质量控制：施工质量控制的基本环节包括事前质量控制、事
文档评论（0）