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科技服务机构如何利用AI+数智应用构建体系化的核心竞争力？

观点作者：科易网AI+技术转移研究院

在当今科技飞速发展的时代，科技成果转化的重要性日益凸显。然而，科技成果转化的“最后一公里”却存在着诸多梗阻，制约着科技创新对新质生产力发展的支撑作用。在此背景下，科技服务机构如何利用AI+数智应用构建体系化的核心竞争力，成为推动科技成果转化的关键所在。

一、科技成果转化的现状与困境

科技成果转化是将科学研究成果转化为现实生产力的系统性活动，涵盖从后续试验、开发、应用、推广到发展新产业的全过程。但在实际调研中发现，其转化的“最后一公里”存在不少问题。

（一）政策衔接与落实难题

科技成果转化政策虽多，但衔接协调不够、落实机制不健全。例如，科技部门鼓励科研院所创办科技企业，但一些行业主管部门监管要求严格，导致科研院所存在顾虑。同时，针对国企成立初创公司的支撑保障机制不完善，科研人员兼职离岗创业相关政策落实机制也不健全，影响了创新主体的积极性。

（二）科研导向与产业需求脱节

高校和科研院所的科研导向与产业需求存在脱节现象。高校长期遵循“从书本中来，到论文中去”的模式，科研院所将获得专利等作为成果验收指标之一，对成果应用情况考核权重不高。这使得企业在转化相关成果时，需要进一步熟化或二次开发，成本高且难以规模化生产。此外，校企产学研合作多以协议式、点状式合作为主，缺乏系统、长期、多元的合作模式。

（三）成果评估定价等问题待解

成果评估定价、权利归属、收益分配等问题一直困扰着科技成果转化。按照事业单位国资管理制度规定，事业单位的知识产权属于国有资产，在实际评估定价中存在困难，定价高或低都存在相应问题。同时，虽然促进科技成果转化法规定国家设立的研究开发机构、高等院校对持有的职务科技成果享有处置权、收益权，但由于缺乏细则指导和机制保障，权益落实存在困境，收益分配也存在行政干预等问题。

（四）服务生态不完善

市场化、专业化成果转化服务生态尚不完善。科研院所的技术和产品宣传主要依赖传统方式，服务机构介入支撑不够。全国重点技术（产权）交易机构多为本地化服务，难以匹配全国范围的转化需求。技术经理人队伍培育机制不完善，缺乏明确的职称晋升通道和职业发展前景。支撑科技成果市场化的金融生态也尚未建立，适应科技型企业全生命周期的信贷服务和产品体系缺失。

二、AI+数智应用为科技成果转化带来的机遇

面对科技成果转化的诸多困境，AI+数智应用为科技服务机构提供了构建体系化核心竞争力的新机遇。

（一）科技成果评估评价快筛

AI+数智应用能够重构科技成果评价服务体系，降低评价成本，拓展应用场景。通过自主研发的“成果评价分析系统”，可智能化分析科技成果的科学价值、技术价值、市场价值、社会价值及转化潜力，构建多维度评估模型，快速生成评价报告，实现高效评估。对于批量科技成果筛选评价需求，“成果快筛智能系统”能对成果进行客观评分赋值，提供分级比选结果清单，帮助用户从海量成果中迅速锁定优质成果。这种数智化的评价快筛方式，解决了传统评价方式效率低、成本高的问题，为科技成果转化提供了有力的前期支持。

（二）需求挖掘

智能洞察行业潜在技术需求，辅助制定前瞻性战略决策。依托“企业需求分析系统”和“技术需求智慧系统”，能够分析识别企业或行业现有优势与不足，挖掘潜在技术需求，洞察未来技术发展方向和市场趋势，生成技术需求建议清单。基于此，用户可明确最终准备解决的技术需求，并通过“解决路径分析系统”获得自主研发或对外合作建议。对于自主研发，“技术方案智成系统”能引导深入探索、生成详尽解决方案；对于合作研发，“智能搜索”可自动匹配相关技术资源。这种数智化的需求挖掘方式，使科技服务机构能够更精准地把握市场需求，提高科技成果转化的针对性和成功率。

（三）经纪平台

基于人工智能与大数据技术的经纪平台，为技术经纪从业过程中的堵点和难点提供了系列数智应用产品。通过个性化集成配置资源及服务，包括资源整合加工、需求挖掘分析、资源搜索配置、专业评估评价、供需素材制作、发展分析报告等，赋能技术经纪工作。以AI智能体方式提供的轻便化服务，以及定制化开发的数智平台，降低了技术经纪从业门槛，有助于培育壮大区域技术经纪队伍，提升科技成果转化的服务能力和效率。

（四）成果平台

AI+数智应用可重构成果平台架构，实现“任务型智能体是主入口、体系性的数智产品是主驱动、个性化服务方案是主场景”的目标。“智能体矩阵”助力用户高效处理复杂成果转化任务，如通过对话完成成果评价、应用分析、优质成果筛选、市场推广及资源精准匹配等。“成果栏目”在成果发布时，智能化实现数据自动化标注、加工、价值评估、应用分析与智能匹配，提升对接精准度和转化效率。同时，基于智能体配置功能和后台管理系统，可实现“一企一案”“一校一案”“一人一案”“