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公路工程物资采购与库存管理一体化研究

说明

由于公路工程项目具有高度的不确定性，采购流程也需要具备灵活的调整机制。在采购过程中，应根据工程进展和外部环境变化进行动态调整。建立采购风险应对机制，及时识别和评估采购风险，提前预判可能出现的问题并采取预防措施，确保物资采购过程的顺利进行。

在公路工程物资采购过程中，供应商管理的薄弱可能导致采购流程中的延误和风险。例如，供应商的资质审核不严、采购合同管理松散等问题，会影响物资的质量和交货时间，进而影响施工进度。完善供应商管理体系、建立供应商评估机制、加强合同履约监控等措施可以有效规避这类问题。

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