- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
表1
国家职业资格全国统一鉴定
(上空四行,三号仿宋,居中)
人力资源管理师论文(二号黑体,居中)
(国家职业资格二级)
(空四字,四号宋体)论文题目:
姓名:姓名
号:4501XXXXXXX
号:(不写)
所在省市:(不写)
所在单位:(不写)
表2
论文撰写格式
标题(二号黑体,居中)
姓名(四号仿宋体,居中)
单位(四号仿宋体,居中)
摘要:(摘要正文,四号楷体,行间距固定值22磅)
(论文正文,四号宋体,行间距固定值22磅)
注释:(小四号宋体,单倍行距)
参照文献:(小四号宋体,单倍行距)
(1)
(2)
(3)
国家职业资格全国统一鉴定
人力资源管理师论文
(国家职业资格二级)
论文题目:企业人才流失与其对策
——以征询类企业为例
姓名:姓名
号:4501XXXXXXX
号:(不写)
所在省市:(不写)
所在单位:(不写)
企业人才流失与其对策
——以征询类企业为例
艳
摘要:我国的征询企业的发展,在国民经济发展中起到了非常重要的作用,在征询企业如雨后春笋般不停涌现的今天,企业所面临的竞争除了来自管理竞争、市场竞争、资金竞争、技术竞争之外,更多的将是面临着人才的竞争,引进人才难,留住人才难,用好人才更难,这已经成为该行业面临的难题之一。本文通过对人才流失的影响原因分析,结合作者所理解的行业状况,提出了控制人才流失的五个要点。
关键词:人才流失征询企业难题
一、引言
在二十一世纪,征询行业展现出快、专、多、高、大五大的发展趋势。所谓快,就是迅速复制,包括产品复制、人才复制与企业复制;专即专业细分,包括业务、产品、流程的细分;多即多方合作,通过合作人的方式来整合资源;高即挑战高难度,企业的需求水涨船高,对管理技术与管理智慧提出了更高规定,我国企业的不规性与随意性对征询机构同样也带来了高难度;最终的大即为规模不停扩大,采纳、南晟德等企业的发展证明了这一点。而征询行业这些的特点,导致控制人才流失成为人力资源管理中尤为突出的问题。
在征询领域,最重要的是“人”。人的能力大小决定着工作效率的高下,人的思想力决定着与否能坚持完毕一项艰难而具挑战的征询任务。
许多朋友的工作单位是征询企业,虽然笔者任职于生产型企业,但在平时的交谈中,对此行业产生了浓厚的爱好并对其有了一定程度的理解。此类企业重要经营征询体系、认证类项目,往往依托质量技术监督局与多种事业单位开展各项业务。同步也发现,该行业的人才流失率非常高,有经验、能力强的征询人员,往往能留住的只占优秀人才中的一小部分,更多的人选择了兼职或跳槽的形式来继续自己的职业生涯。
斯通认为,流失是指员工离开一种组织并需要重新弥补的过程,员工流失会导致生产的中断、质量控制问题、沟通差强人意、团体与士气发展的无能等不良后果①。虽然对于一种组织来说,流动率太高肯定不是一件好事,不过,假如流动率太低或主线没有任何员工流动,那也不意味着是一件好事。从笔者的理解看来,此类企业目前的人才流动率过高,已影响到了企业的正常运转。
二、征询企业人才流失的不良后果
企业优秀人才的流失,导致的不良后果是显而易见的。首先,导致了巨大的成本损失,企业为培养一名优秀员工的投入将付诸东流。在征询行业,每招进一名员工,首要的工作是进行培训,规定其对企业业务围的各项征询项目有一定程度的理解,这里的“理解”不等同于略知皮毛,而是对每个项目的详细规定、技术都要有全面地认识,并通过短时间的学习后,能自主完毕独立的征询项目,在工作中不停完善,形成一套自己的征询模式。通过一段时间的学习后,如员工不能继续留在企业任职,将会使企业付出非常高的成本代价。另一方面,人才的流失会极大影响士气,仍然留在企业的其他员工,也许会有多种各样的猜测:与否企业中存在某些问题;与否有更好待遇的同类企业;与否在外的发展会更有助于自身等等。假如离开的是某征询项目最有实力的征询师,对于其他员工来说,更会大大减少他们的自信心,从而更影响到员工的士气。再次,导致企业无形资产的转移。每一种掌握了企业多种技术的员工,对于企业来说都是一种无形资产,这种无形资产不仅是竞争的武器,更是企业长期收益的来源。
三、控制人才
您可能关注的文档
- 2025年海南省公路造价师《理论与法规》工程造价指数及其作用考试试题.doc
- 2025年春季人教版新目标英语八年级下册期末复习各单元知识点总复习.doc
- 英语教学课件星期市公开课获奖课件百校联赛一等奖课件.ppt
- 因式分解复习公开课课件市公开课获奖课件百校联赛一等奖课件.ppt
- 英语音标发音教学课件市公开课获奖课件百校联赛一等奖课件.ppt
- 2025年黑龙江省哈尔滨师范大学青冈实验中学校018高一生物6月月考学科竞赛试题.doc
- 语文六书课件市公开课获奖课件百校联赛一等奖课件.ppt
- 2025年电工试题题库.doc
- 学弈复习课件市公开课获奖课件百校联赛一等奖课件.pptx
- 小学生作文之二叙事作文市公开课获奖课件百校联赛一等奖课件.ppt
原创力文档


文档评论(0)