原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
第一讲工程项目前期策划
一、工程项目前期策划概述
二、项目的目标设计
三、工程项目的可行性研究
四、前期策划中的几个问题
第二讲工程项目组织
一、工程项目组织概论
二、工程项目的组织形式
三、工程项目管理的组织形式
四、项目经理
第三讲沟通管理
一、几种重要的沟通
二、沟通中的问题及
三、项目沟通方式
第四讲工程项目范围管理
一、项目范围管理的概念
二、工程项目的系统分析
三、工程项目的环境分析
四、工程项目的结构分析
五、工程项目系统界面分析
第五讲工程项目计划
一、工程项目计划系统
二、工程项目工期计划
三、工程项目成本计划
四、工程项目资源计划
第六讲工程项目阶段性成本管控
一、投标阶段的工程成本管控
二、施工准备阶段的工程成本管控
三、施工过程中的工程成本管控
四、结算阶段的工程成本管控
五、施工成本事前、事中、事后控制要点
案例
第七讲工程项目建设中的成本管控
一、施工合同方面的成本管控
二、质量和安全方面的成本管控
三、机械管理与使用方面的成本管控
四、材料管理与使用方面的成本管控
第⼀条
1、在工人的研究完成之前，对
结果进行2、在研究工人的
选择，3、在工人的选择被
之前，对该进行研究。
四、前期、中期、决赛
第二条
1、工人研究计划2、工人计
划目的组织形／3、工人计
划目的管理的组织形四原则
第三章：沟通管理
1、轻松到达河流2〚2、
通过河流到达港口
3、项目沟通方式
第四条
1、项目范围管理的概念2、
工程项目的系统分析3、工
程项目的环境分析四、职
工工段具体分析五、工工工
段分类
第五条：工作条件
1、工人招聘条款和条件部
分2、工人招聘条款和条
件航站楼3、工人招聘条
款和条件终止。4、工人
的工作描述
第六条
1.工业用制造设备。2.工业用制造设备。2.工
业用制造设备。第三、四、四、四、四、三、
四、四、四、四、四、四、四、四、四、四、
四、四、四、四、四、四、⼀航站楼5、施工
成本事发前、事发中、事发后
案例
第七条
1、施工合同方面的成本控制2、质
量与安全方面的成本控制3、机械管
理与使用方面的成本控制4、材料管
理与使用方面的成本控制
五、行政方面的成本管控
六、财务方面的成本管控
案例
第八讲安全管理
一、安全管理概述
二、施工过程中几个安全点的控制与管理
第九讲工程项目全面风险管理
一、工程项目风险因素识别
二、风险评价
三、风险控制
第十讲实施控制
一、工程项目实施控制系统
二、工程项目进度控制
三、工程项目成本控制
四、工程项目质量控制
第十一讲工程项目管理的薄弱环节及改进对策
一、项目管理中存在的薄弱环节
二、加强和改善项目管理的对策
第十二讲案例分析
案例一确定价值分部工程项目
案例二某公建工程施工总承包项目管理
案例三的某公建工程施工总承包项目管理
第十三讲互动与答疑
时长：1~2天
编制与讲解：屠建清
5、，
文档评论（0）