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采购流程标准化操作与审核手册
一、手册适用范围与应用背景
本手册适用于企业内部所有采购活动,涵盖原材料、办公用品、设备采购、服务外包等各类采购场景,旨在规范采购全流程操作,保证采购活动的合规性、效率性与成本可控性。手册适用于需求部门、采购部、财务部、审计部及相关审批人员,为日常采购工作提供标准化指引,同时满足企业内部审计与合规管理要求。
二、采购全流程标准化操作步骤
(一)采购需求发起与确认
操作主体:需求部门、采购专员
操作说明:
需求提报:需求部门根据业务需求,填写《采购需求申请表》(详见模板一),明确物料/服务名称、规格型号、数量、预计单价、预算金额、用途、交付日期等关键信息,并附相关技术参数或需求说明(如技术图纸、服务要求等)。
需求初审:需求部门负责人*对需求的合理性、必要性进行审核,签字确认后提交至采购部。
需求复核:采购专员收到需求后,重点核对以下内容:
需求是否清晰、完整,技术参数是否明确;
预算金额是否符合公司预算标准(超出预算需附预算调整申请);
是否存在可替代的现有资源(如库存物料、内部服务能力)。
复核通过后进入下一环节;不通过则退回需求部门补充或调整。
(二)采购审批流程
操作主体:需求部门、采购部、财务部、分管领导/总经理
审批权限(根据企业规模与采购金额分级,示例):
采购金额(元)
审批人
≤5,000
需求部门负责人*
5,001-50,000
需求部门负责人*+采购经理*
50,001-200,000
需求部门负责人*+采购经理*+财务经理*
>200,000
需求部门负责人*+采购经理*+财务经理*+总经理*
操作说明:
需求部门提交《采购需求申请表》后,按上述权限逐级审批;
审批人需在1个工作日内完成审批,逾期未视为默认通过;
审批通过后,采购部启动采购执行;审批不通过,由采购部反馈需求部门,说明原因并退回。
(三)供应商选择与管理
操作主体:采购专员、供应商评审小组(由采购、技术、质量人员组成)
操作说明:
供应商寻源:
通用物料/服务:从《合格供应商名录》(详见模板二)中筛选≥3家供应商进行询价;
新供应商/特殊物料:通过行业展会、招标平台、推荐等方式寻源,要求供应商提供营业执照、相关资质证书(如ISO认证、行业许可证等)。
资质审核:采购专员填写《供应商资质审核表》(详见模板三),重点审核供应商的:
主体资格(是否在有效期内、经营范围是否符合需求);
供货能力(生产规模、产能、库存情况);
质量保障(质量体系认证、过往供货质量记录);
财务状况(近1年财务报表,无严重失信记录)。
审核通过后纳入《合格供应商名录》。
询比价与议价:
向合格供应商发出《询价单》(详见模板四),明确需求规格、数量、交付时间、报价要求(含税率、运费等);
收到报价后,采购专员整理《询比价记录表》(详见模板五),对比价格、质量、交期、服务等因素,形成初步供应商建议;
金额≥50,000元的采购需组织供应商评审会议(可线上/线下),集体评议后确定最终供应商。
(四)采购合同签订
操作主体:采购专员、法务部(如有)、分管领导
操作说明:
合同拟定:采购专员根据双方协商结果,使用公司标准《采购合同模板》(详见模板六),明确以下条款:
标的物名称、规格、数量、单价、总金额;
质量标准与验收方式;
交付时间、地点与方式;
付款方式与周期;
违约责任、争议解决方式;
其他特殊约定(如保密条款、知识产权等)。
合同审核:
采购部经理审核合同条款的合规性与商务条款合理性;
法务部(如有)审核法律风险,提出修改意见;
金额≥100,000元的合同需经总经理最终审批。
合同签订与盖章:审核通过后,由授权人签字并加盖公司公章,供应商需提供合法有效的签约文件(如授权委托书)。
(五)订单执行与交付跟踪
操作主体:采购专员、需求部门
操作说明:
订单下达:采购专员根据审批通过的合同,向供应商发出《采购订单》(详见模板七),同步抄送需求部门与财务部;
交付跟踪:
采购专员定期与供应商沟通生产/备货进度,保证按期交付;
若需延期,供应商需提前3个工作日书面说明原因,采购部评估影响后通知需求部门,协商解决方案;
异常处理:若供应商无法满足交付要求,采购部需启动备选供应商预案,保证需求不受影响。
(六)验收与入库
操作主体:需求部门、仓库管理员、质量部(如有)
操作说明:
到货通知:供应商交付物料后,采购专员通知需求部门与仓库管理员到货;
初步验收:
数量核对:清点物料数量是否与订单一致;
外观检查:检查包装是否完好,有无破损、潮湿等异常;
规格核对:确认物料名称、型号、规格是否与订单一致。
质量验收:
通用物料:需求部门根据技术标准进行质量检验,填写《验收单》(详见模板八);
特殊物料/设备:可邀请质量部或第三方机
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