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信息系统项目管理师继续教育考试年真题

单项选择题（每题2分，共40分）

1.以下哪项不是项目管理过程组？

A.启动

B.规划

C.执行

D.评估

2.项目风险管理的主要目的是？

A.完全消除项目风险

B.提高项目成员的士气

C.识别、分析、应对风险以提高项目成功的机会

D.确保项目按时完成

3.在敏捷项目管理中，哪个角色通常负责与用户或产品进行交互，以确保团队理

解需求？

A.产品负责人

B.ScrumMaster

C.开发人员

D.测试人员

4.项目章程通常由谁制定？

A.项目经理

B.项目发起人

C.项目团队成员

D.职能经理

5.下列哪项不是项目范围说明书的内容？

A.项目目标

B.可交付成果

C.项目预算

D.项目制约因素

6.以下哪个工具或技术常用于进行质量规划？

A.控制图

B.流程图

C.成本效益分析

D.帕累托图

7.在项目收尾阶段，项目经理的主要任务是？

A.制定项目章程

B.管理项目团队

C.正式验收项目可交付成果

D.监控和控制项目工作

8.以下哪项不是项目组合管理的关键要素？

A.战略一致性

B.资源优化

C.项目风险管理

D.项目选择

9.挣值分析中的SV（进度偏差）是如何计算的？

A.BCWP-BCWSB.ACWP-BCWSC.BCWS-BCWPD.ACWP-BAC

10.以下哪项是项目沟通计划的主要内容？

A.项目进度计划

B.风险管理计划

C.干系人沟通需求

D.质量保证计划

11.在项目变更管理中，哪个过程用于评估变更请求的影响？

A.识别干系人

B.实施整体变更控制

C.控制范围

D.规划范围管理

12.以下哪项不是敏捷宣言中的原则？

A.个体和交互高于流程和工具

B.工作的软件高于详尽的文档

C.合同谈判高于客户协作

D.响应变化高于遵循计划

13.项目风险应对的策略不包括？

A.风险转移

B.风险减轻

C.风险接受

D.风险预测

14.以下哪项是项目组合、项目集和项目之间的关系？

A.项目组合包含项目集，项目集包含项目

B.项目集包含项目组合，项目组合包含项目

C.项目包含项目集，项目集包含项目组合

D.三者之间没有明确的包含关系

15.以下哪项是制定项目管理计划过程的输出？

A.项目章程

B.需求规格说明书

C.项目管理计划

D.风险登记册

16.在项目采购管理中，哪个过程用于选择卖方？

A.规划采购管理

B.实施采购

C.控制采购

D.结束采购

17.以下哪项不是项目干系人的例子？

A.项目经理

B.项目团队成员

C.项目经理的宠物

D.项目发起人

18.以下哪项是项目成功的关键因素之一？

A.高级管理层的支持

B.项目成员的年龄

C.项目的预算大小

D.使用的项目管理工具

19.在项目执行过程中，项目经理发现一项未识别的风险，他应该怎么做？

A.立即向高级管理层报告

B.更新风险登记册并采取相应的风险应对措施

C.忽略它，因为它不影响项目进度

D.将它作为项目变更请求处理

20.以下哪项是项目治理的主要目的？

A.确保项目按时交付

B.提供项目管理的指导原则

C.监控和控制项目组合、项目集和项目以符合组织战略

D.最小化项目成本

多项选择题（每题2分，共20分）

21.以下哪些是项目风险管理过程的一部分？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险规划

D.风险监控

E.风险应对

22.以下哪些工具或技术可用于需求收集？

A.原型法

B.亲和图

C.焦点小组

D.德尔菲技术

E.成本效益分析

23.以下哪些是敏捷项目管理中的常见角色？

A.产品负责人

B.ScrumMaster

C.项目经理

D.开发人员

E.测试人员

24.制定项目章程的输入通常包括哪些？

A.项目工作说明书

B.商业论证

C.初步的项目范围说明书

D.干系人登记册

E.组织过程资产

25.以下哪些是项目监控过程组的组成部分？

A.监控风险

B.监控进度

C.监控成本

D.监控质量

E.监控干系人参与

26.以下哪些属于项目组合管理的益处？

A.提高资源利用率

B.增强战略一致性

C.提高项目成功率

D.降低项目风险

E.减少项目变更

27.以下哪些是挣值分析中的关键指标？

A.PV（计划价值）

B.EV（挣值）

C.AC（实际成本）

D.SV（进度偏差）

E.CV（成本偏差）

28.在项目收尾阶段，项目经理通常需要完成哪些工作？

A.正式验收项目可交付成果

B.更新项目文档

C.释放项目