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一建项目管理冲刺复习资料汇总

各位考生，一级建造师考试已进入冲刺阶段。项目管理这门学科，知识点繁多且系统性强，如何在有限时间内高效复习，巩固核心考点，是当前备考的关键。本文旨在为大家梳理项目管理冲刺阶段的重点复习资料与策略，助力大家理清思路，有的放矢，争取最佳成绩。

一、核心考点精粹

在冲刺阶段，不宜再追求面面俱到，而应聚焦核心，狠抓高频考点与易错点。

（一）项目管理的组织与策划

此部分是项目管理的基石，理解透彻对后续学习至关重要。

1.组织论三大核心：组织结构模式（职能、线性、矩阵）、组织分工（工作任务分工、管理职能分工）、工作流程组织（管理工作、信息处理、物质流程）。务必掌握不同组织结构模式的特点、适用场景及优缺点，尤其是矩阵式的指令源问题。

2.项目结构图（WBS）与项目结构的编码：WBS的分解原则（考虑项目进展的总体部署、项目的组成、项目合同结构、项目管理的组织结构等）。

3.项目管理规划：分为项目管理规划大纲（投标前编制，由企业管理层或组织委托的项目管理单位编制）和项目管理实施规划（开工前编制，由项目经理组织编制）。其内容构成需熟悉。

4.项目经理的职责与权限：区分哪些是职责，哪些是权限，特别是在质量、安全、成本、进度控制方面的责任。

（二）建设工程项目目标控制

动态控制原理是贯穿项目管理始终的基本方法论。

1.动态控制的步骤：准备工作（目标分解、确定计划值）、动态跟踪和控制（收集实际值、计划值与实际值比较、纠偏）、调整目标（如有必要）。

2.进度目标、质量目标、成本目标的动态控制：理解各自的计划值与实际值比较的内容。

3.纠偏措施：组织措施（与人、组织架构有关）、管理措施（合同、管理方法、手段）、经济措施（资金、资源）、技术措施（方案、工艺、材料、机械）。能根据具体背景判断属于何种措施。

（三）建设工程项目采购与合同管理

合同管理是项目管理的核心内容之一，分值占比较高。

1.承发包模式：施工平行发承包、施工总承包、施工总承包管理模式的特点、优缺点及适用条件，特别是对进度控制、质量控制、合同管理、组织协调、投资控制的影响。

2.合同类型：总价合同（固定、可调）、单价合同（固定、可调）、成本加酬金合同的特点、适用条件及风险承担。

3.合同风险：合同风险的识别、评估与对策。

4.工程总承包合同（EPC）：了解其基本特点和管理要点。

5.索赔管理：索赔成立的条件、索赔程序（提出索赔意向通知书、准备索赔资料、提交索赔报告、协商或评审、解决）、索赔费用的组成（人工费、材料费、施工机械使用费、管理费、利润、规费、税金等，注意不同情况下的计算）、工期索赔的计算（关键线路分析法、比例分析法等）。

（四）建设工程项目进度控制

进度控制的核心是网络计划技术。

1.进度计划的类型：控制性、指导性、实施性进度计划的编制主体和作用。

2.横道图与网络图：横道图的优缺点。双代号网络图、单代号网络图、双代号时标网络图的绘制规则、识图、时间参数计算（ES、EF、LS、LF、TF、FF）、关键线路的确定。重点掌握双代号时标网络图，能快速识别关键线路、自由时差和总时差。

3.进度控制的措施：组织、管理、经济、技术措施，与目标控制的措施相呼应。

4.进度计划的检查与调整：实际进度与计划进度的比较方法（横道图比较法、S曲线比较法、香蕉曲线比较法、前锋线比较法等），进度计划调整的内容和方法。

（五）建设工程项目质量控制

质量是工程的生命线。

1.项目质量控制的内涵：包括决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段的质量控制，以施工阶段为重点。

2.质量管理的PDCA循环：Plan（计划）、Do（实施）、Check（检查）、Act（处置）的内涵。

3.施工质量控制的基本环节：事前控制（准备阶段）、事中控制（过程控制）、事后控制（验收控制）。

4.施工准备的质量控制：技术准备、现场准备、物资准备、劳动准备。

5.施工过程的质量控制：工序施工质量控制（工序施工条件、效果控制）、特殊过程的质量控制、成品保护。

6.施工质量验收：检验批、分项工程、分部工程、单位工程的验收组织者、参加者、验收合格标准。

7.施工质量事故的处理：事故分类（按损失程度、按责任）、事故报告、事故调查、事故处理（程序：事故调查、原因分析、制定处理方案、实施处理、检查验收、提交处理报告）。

8.数理统计方法在质量控制中的应用：排列图法（寻找主要问题）、因果分析图法（分析原因）、直方图法（判断质量分布状态）、控制图法（判断工序是否处于受控状态）等的基本原理和应用。

（六）建设工程项目成本控制

成本控制是项目盈利的关键。

1.施工成本的构成：直接成本（人