2025年财务管理工作计划书与财务管理工作计划范文.docVIP

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财务管理工作计划书与财务管理工作计划范文汇编

财务管理工作计划书

(四)会计核算要更贯彻。一是摸清“家底”，开展全系统“清仓、清产、清资、清债”活动，对既有资产存量进行认真细致分析，找出潜在微弱环节，组织整理各部门历年会计档案，增进企业会计基础工作更上一层楼。二是科学理财，学习聚财、生财、用财之道，在深度上从事后反应转变到事前控制、事后考核分析管理会计上来，在广度上把会计核算和财务管理职能渗透到商品进销存诸环节，推进会计电算化甩帐验收达标，使会计信息愈加具有时效性和真实性。

(五)审计监督要愈加严格。加强审计监督，审查企业资金、商品、财产、损益、收支与否真实合法，公正客观评价各部门经营业绩，严格考核管理，严厉查处小金库、赊销挪用、潜亏挂帐、虚开发票等违规违纪行为，坚决抵制假凭证、假规范、假审计弄虚作假作法，推进审计监督深入规范化、制度化、透明化。

财务管理工作计划范文

二、目任务认真贯彻省记录局二0xx年财务工作要点，并将精神在全市记录系统财务工作中认真贯彻执行。

2、按省财基处和市财政局规定，准时上报全市统计系统和行政经费财务月、季度财务报表，作到账表一致。

3、按省记录局、市财政局规定，认真搞好二0xx年地方经费和记录事业费年度预决算工作。

4、深入基层指导县区记录局中央记录事业费财务管理工作，开展内审及离任审计。

5、加强财务管理、完善财务管理制度，努力开源节流，为记录工作和普查工作正常开展提供财务保证。

6、管好用好全市各项普查工作经费，做到专款专用，不挤占挪用。

7、加强财务基础工作，认真学习《会计法》和财务电算化知识，做到会计业务精、电算化处理帐务技术纯熟。

、加强对多种费用开支核算，按机关管理制度规定，按月贯彻到科室，定期公布。

9、积极为领导出筹划策，在财务管理工作中起到助手和参谋作用。

三、措施加强对财务工作领导，坚持局队领导开支由局长审批，其他开支由协助局长分管财务领导审批，大额开支由集体讨论决定，做到民主理财、财务公开。

2、财务人员必须按岗位责任制，坚持原则，秉公办事，做出表率。

3、充实完善财务管理制度，在反复征求职工意见基础上，由局党组决定后，坚决执行，不能走样。

4、财务人员必须认真学习财务管理有关规定，在财务活动中认真执行。

5、搞好财务基础工作，做到帐目清晰，帐证、帐实、帐表、帐帐相符。使财务基础工作规范化并达标升级。

6、搞好县区电算化培训，今年举行一期培训班，争取年终能计算机处理年报。

7、加强党风廉政建设，有良好职业道德，发扬勤俭节省精神，当好家理好财。

四、考核措施

(一)、市局财务人员年度考核严格按局机关管理办法执行。

(二)、对县区财务工作，按如下考核措施执行。每季度报送财务报表作好记录，定期公布。

2、年报必须在规定时间内报送，凡不在规定期间报送一律视为迟报，并按考核措施扣分。

3、在内审、财务检查中，发现财务基础工作不扎实，帐务处理不规范县区，按考核措施扣分。