在集团1-8月经济运行分析暨四季度攻坚部署会上的讲话稿.docxVIP

在集团1-8月经济运行分析暨四季度攻坚部署会上的讲话稿

同志们：

“三季度收官在即，四季度冲刺正酣”，当下正是我们全年目标“临门一脚”的关键期。今天召开经济运行分析会，不是简单“晒数据、摆问题”，而是要以“凡事预则立，不预则废”的清醒，研判形势、找准路径；以“时不我待、只争朝夕”的干劲，攻坚破局、决胜全年。下面，我讲三个方面意见。

一、观大势、明底数：在“危”与“机”中把准发展航向

今年1-8月，我们走过的路“既有风雨也有晴”。从外部看，宏观经济“稳中有忧”，核心行业“供需波动”，市场竞争“日趋激烈”，就像“逆水行舟”，稍一松劲就可能“退后半程”；从内部看，部分单位指标“未达预期”，个别环节管控“尚有短板”，一些项目推进“慢于计划”，这些都是我们必须直面的“硬骨头”。

但更要看到，“危中有机，危可转机”。国家稳增长政策持续发力，行业转型升级迎来“窗口期”；我们多年积累的技术优势、产能基础、团队韧性，都是“破局突围”的底气。当前最关键的，是摒弃“等靠要”的惰性、破除“怕难愁”的顾虑，牢牢守住“以稳应变、以优提质、以干破局”的核心思路——把“不确定”的外部环境，转化为“练内功”的内部动力；把“有差距”的指标数据，转化为“补短板”的攻坚方向。

二、出硬招、求实效：在“干”与“优”中夯实发展根基

攻坚冲刺不能“喊口号”，必须“钉钉子”，每一项举措都要“看得见、摸得着、能落地”。

（一）以“节用而爱人”的智慧抓成本，筑牢“盈利护城河”。成本是“企业的生命线”，省下的就是“赚来的”。要把“精细化”刻进成本管控的每一个环节：一是建“清单”，从原材料采购到办公用品消耗，从生产能耗到后勤开支，每一笔支出都要“有依据、有标准、有监督”，杜绝“糊涂账、人情账”；二是挖“潜力”，鼓励各单位搞“小革新、小创造”，比如优化生产工艺降能耗、整合物流资源降运费、盘活闲置资产提效益，让“点滴节约”聚成“江河之势”；三是严“考核”，把成本指标纳入“硬考核”，对超支的“亮红灯”、对节约的“给奖励”，让“人人算成本、处处讲节约”成为自觉。

（二）以“功崇惟志，业广惟勤”的劲头抓项目，激活“增长新引擎”。项目是“发展的硬支撑”，项目落地就是“效益落地”。要把“项目为王”的理念落到实处：一是“挂图作战”盯进度，对在建项目列“时间表、路线图、责任人”，每周调度、每月通报，杜绝“拖拖拉拉、遥遥无期”；二是“靶向发力”解难题，针对项目审批、资金保障、要素供应等“堵点”，成立专班“一对一”破解，确保“问题不积压、推进不卡壳”；三是“精益求精”保质量，既要“快建设”，更要“高质量”，坚决杜绝“豆腐渣工程”，确保项目“建一个、成一个、见效一个”，早日成为集团的“利润增长点”。

（三）以“众人拾柴火焰高”的合力抓团队，锻造“攻坚主力军”。目标能不能实现，关键在“人”，核心在“合力”。要把“人心齐、泰山移”的氛围造浓：一是“压责任”，各级干部要签订“攻坚军令状”，把目标分解到岗、责任明确到人，杜绝“上热下冷、责任悬空”；二是“激活力”，搞活“赛马机制”，对业绩突出的单位和个人，不仅“给荣誉”，更要“给实惠”，让“实干者得实惠、有为者有地位”；三是“提能力”，针对短板弱项开展“靶向培训”，让一线员工懂技术、会经营，让管理干部善决策、能攻坚，打造一支“召之即来、来之能战、战之能胜”的队伍。

三、鼓干劲、聚合力：在“责”与“行”中打赢全年硬仗

同志们，“狭路相逢勇者胜，越是艰险越向前”。四季度的冲刺战，既是“能力答卷”，更是“作风考验”。

一要“扛责在肩”不推诿。各级干部要当好“领头雁”，带头冲在一线、干在实处，不能“当甩手掌柜”；每个员工要做好“螺丝钉”，把本职工作做到极致，不能“敷衍了事”。

二要“雷厉风行”不拖沓。会议部署的任务，要“马上就办、办就办好”，不能“等明天、看别人”；遇到问题要“主动想办法”，不能“向上交矛盾”，确保“事事有回音、件件有着落”。

三要“协同作战”不拆台。各单位、各部门要树立“一盘棋”思想，该配合的“不打折扣”，该支援的“不遗余力”，不能“各自为政、相互掣肘”，真正形成“心往一处想、劲往一处使”的攻坚合力。

“道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期”。当前的挑战，是对我们的“经验交流”；全年的目标，是我们的“集结号”。只要我们上下一心、苦干实干，就一定能啃下“硬骨头”、打赢“攻坚战”，圆满完成全年各项目标任务，为集团高质量发展写下更坚实的一笔！

谢谢大家！