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第1篇
第一章总则
第一条为了规范单位战略管理行为,提高单位整体竞争力和可持续发展能力,根据国家相关法律法规和行业规范,结合本单位实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的战略规划、战略实施、战略监控和战略评估等全过程。
第三条本制度遵循以下原则:
(一)科学性原则:战略制定要符合客观规律,体现单位实际,确保战略目标的实现。
(二)前瞻性原则:战略规划要具有前瞻性,能够引领单位未来发展。
(三)可行性原则:战略实施要具有可行性,确保战略目标的实现。
(四)动态调整原则:根据内外部环境变化,及时调整战略规划。
第二章战略规划
第四条战略规划是单位战略管理的核心环节,由单位最高领导层负责。
第五条战略规划应当包括以下内容:
(一)单位使命:明确单位存在的意义和价值。
(二)愿景:描述单位未来发展的美好前景。
(三)战略目标:设定具体、可量化的短期和长期目标。
(四)战略重点:确定单位发展的关键领域和优先顺序。
(五)战略路径:明确实现战略目标的途径和方法。
(六)资源配置:合理配置资源,确保战略目标的实现。
第六条战略规划编制程序:
(一)成立战略规划领导小组,负责组织编制工作。
(二)进行市场调研和内部分析,了解单位内外部环境。
(三)制定战略规划草案,提交领导小组审议。
(四)广泛征求意见,对战略规划草案进行修改完善。
(五)经单位最高领导层批准后,正式发布战略规划。
第三章战略实施
第七条战略实施是战略管理的核心环节,由单位各部门共同参与。
第八条战略实施应当遵循以下原则:
(一)目标导向:以战略目标为导向,确保各项工作与战略目标相一致。
(二)协同发展:各部门协同配合,形成合力。
(三)创新驱动:鼓励创新,提高单位核心竞争力。
(四)持续改进:不断优化战略实施过程,提高效率。
第九条战略实施程序:
(一)制定战略实施计划:明确各部门职责、任务和时间节点。
(二)组织实施:各部门按照计划推进工作,确保任务完成。
(三)协调沟通:加强部门间沟通,解决实施过程中出现的问题。
(四)监督考核:对战略实施情况进行监督,确保各项工作按计划推进。
第十条战略实施保障措施:
(一)人力资源保障:选拔和培养具备战略管理能力的人才。
(二)财务保障:合理配置资金,确保战略实施所需资金。
(三)技术保障:引进和研发先进技术,提高单位核心竞争力。
(四)制度保障:建立健全相关制度,规范战略实施过程。
第四章战略监控
第十一条战略监控是战略管理的重要环节,旨在确保战略目标的实现。
第十二条战略监控应当包括以下内容:
(一)战略目标达成情况:对战略目标完成情况进行跟踪分析。
(二)战略实施进度:对战略实施进度进行监控,确保按计划推进。
(三)资源配置效果:对资源配置效果进行评估,优化资源配置。
(四)风险识别与应对:识别战略实施过程中可能出现的风险,并制定应对措施。
第十三条战略监控程序:
(一)设立战略监控小组,负责监控工作。
(二)定期召开战略监控会议,分析战略实施情况。
(三)对监控结果进行评估,提出改进措施。
(四)将监控结果反馈给战略领导小组,供其决策参考。
第五章战略评估
第十四条战略评估是战略管理的重要环节,旨在对战略实施效果进行评价。
第十五条战略评估应当包括以下内容:
(一)战略目标达成情况:对战略目标完成情况进行评估。
(二)战略实施效果:对战略实施效果进行评估,包括经济效益、社会效益和环境效益。
(三)战略适应性:对战略适应性进行评估,分析战略与内外部环境变化的关系。
(四)战略可持续性:对战略可持续性进行评估,分析战略实施过程中的潜在风险。
第十六条战略评估程序:
(一)成立战略评估小组,负责评估工作。
(二)收集相关数据和信息,对战略实施效果进行评估。
(三)分析评估结果,提出改进建议。
(四)将评估结果反馈给战略领导小组,供其决策参考。
第六章附则
第十七条本制度由单位战略管理部门负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行。
注:本制度内容仅供参考,具体内容可根据单位实际情况进行调整。
第2篇
第一章总则
第一条为确保单位战略目标的实现,提高单位整体竞争力,特制定本制度。
第二条本制度适用于单位内部所有部门、岗位和个人。
第三条本制度旨在明确战略管理的基本原则、组织架构、职责分工、流程规范和考核评价等内容。
第四条本制度遵循以下原则:
1.目标导向:以实现单位战略目标为核心,确保各项管理工作围绕战略目标展开。
2.系统管理:将战略管理视为一个系统工程,全面协调各部门、岗位和个人之间的工作关系。
3.持续改进:不断优化战略管理流程,提高战略管理水平。
4.责任明确:明确各部门、岗位和个人在战略管理中的职责,确保责任落实。
第二章组织架构
第五条单
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