国际业务部ERP项目组织架构优化方案.pdfVIP

国际业务部ERP建设组织机构

为了推进许继ERP项目推广实施，根据ERP

项目管理有关成立完善提升实施单位项目实施组织机

构的要求，经国际业务部办公会会议讨论，项目实施按二级

组织体系管理项目，实行项目管理制。一级管理组织为ERP

项目管理，二级管理组织为数据清理组、转变推进组

和各专业组。

项目管理为项目推广实施的关键组织，在

ERP项目管理的指导下，负责本单位ERP项目的实

施工作，负责督促、协调、组织数据清理组、转变推进组和

各专业组按实施计划开展工作。

项目组织机构详细组成如下：

一、ERP项目管理

主任：（分管）

副：（）

联络人：（

成员：（、）

职责：主要负责项目日常管理工作。

三、ERP项目支撑组织

1.转变推进组

组长：（培训管理部门或门相关负

InternationalBusinessDepartmentERP

ConstructionOrganizationStructure

InordertopromotetheimplementationofXujiGroupsERPproject,

inaccordancewiththerequirementsoftheGroupsERPProject

ManagementOfficetoestablishandimprovetheprojecti

mplementationorganizationstructureoftheimplementationunit,and

afterdiscussionattheInternationalBusinessDepartmentoffice

meeting,theprojectimplementationwasmanagedaccordingtothe

two-levelorganizationalsystemandaprojectmanagementsystemwas

implemented.Thefirst-levelmanagementorganizationistheERPproject

managementoffice,andthesecond-levelmanagementorganizationis

thedatacleaninggroup,transformationpromotiongroupandvarious

professionalgroups.

Theprojectmanagementofficeisthekeyorganizationforproject

promotionandimplementation.UndertheguidanceofthegroupERP

projectmanagementoffice,itisresponsiblefortheimplementationof

theunitsERPproject.Itisre