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在实际操作中，我们发现基层治理面临的最大挑战是村级组织能力参差不齐。针对这一问题，我们实施了强基固本工程，具体分三步推进：对全镇12个行政村进行组织能力评估，按照好、中、差三个等级分类；针对3个差等级村，派出工作组驻村帮扶，重点解决班子不团结、服务意识不强等问题；建立季度考核机制，将考核结果与村干部绩效工资直接挂钩，最高可上浮30%，最低下浮20%。
在产业发展方面，我们重点打造了一镇三品特色农业品牌。以镇优质水稻为例，我们与省农科院合作，引进稻花香2号新品种，推广面积达5000亩，亩产从原来的450公斤提升至620公斤，每亩增收680元。同时，我们建立了合作社+农户+企业的利益联结机制，由镇
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