企业预决算管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为了加强企业财务管理，提高资金使用效益，确保企业经济活动的合法、合规、合理，特制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有经济活动的预算编制、执行、监控、分析和决算。

第三条企业预决算管理应遵循以下原则：

1.法规原则：严格遵守国家相关法律法规，确保预决算的合法性和合规性；

2.实事求是原则：预算编制和决算报告应真实反映企业经济活动实际情况；

3.全面预算原则：预算编制应涵盖企业所有经济活动，实现全面预算管理；

4.绩效导向原则：预算执行和决算分析应关注企业经营绩效，促进企业持续发展。

第二章预算编制

第四条预算编制时间

企业应按照年度、季度、月度等不同时间周期编制预算，具体编制时间由企业财务部门根据实际情况确定。

第五条预算编制部门

企业预算编制工作由财务部门牵头，各部门根据自身职责和业务特点参与预算编制。

第六条预算编制程序

1.制定预算编制方案：明确预算编制目标、范围、方法、时间等；

2.收集编制依据：各部门提供预算编制所需的各类资料；

3.编制预算草案：各部门根据编制方案和依据，编制预算草案；

4.汇总审核：财务部门对各部门编制的预算草案进行汇总、审核；

5.提交审批：预算草案经企业领导审批后，正式成为企业预算。

第七条预算编制内容

1.收入预算：包括销售收入、投资收益、其他收入等；

2.支出预算：包括成本费用、管理费用、销售费用、财务费用等；

3.资产预算：包括固定资产购置、在建工程、无形资产等；

4.负债预算：包括短期借款、长期借款、应付账款等；

5.盈利预算：包括营业收入、营业成本、期间费用、利润总额等。

第三章预算执行

第八条预算执行责任

企业各部门应按照预算要求，落实预算执行责任，确保预算目标的实现。

第九条预算执行监控

1.财务部门负责对预算执行情况进行监控，定期编制预算执行分析报告；

2.各部门应定期向财务部门报告预算执行情况，并及时调整预算；

3.财务部门对预算执行中出现的问题，应及时向企业领导汇报，并提出解决方案。

第十条预算调整

1.预算执行过程中，如遇不可预见因素导致预算目标难以实现，可申请调整预算；

2.预算调整需经企业领导审批，并重新编制预算；

3.预算调整不得突破企业年度预算总额。

第四章预决算分析

第十一条预决算分析目的

通过预决算分析，总结预算执行情况，找出预算执行中存在的问题，为下一年度预算编制提供依据。

第十二条预决算分析内容

1.预算执行完成情况分析；

2.预算执行偏差分析；

3.预算执行原因分析；

4.预决算综合分析。

第十三条预决算分析报告

1.预决算分析报告应包括预算执行完成情况、预算执行偏差、预算执行原因分析等内容；

2.预决算分析报告应于年度终了后一个月内完成。

第五章决算

第十四条决算编制

1.决算编制时间：企业应在年度终了后一个月内完成决算编制；

2.决算编制部门：企业财务部门负责决算编制；

3.决算编制内容：包括收入决算、支出决算、资产决算、负债决算、盈利决算等。

第十五条决算审批

1.决算编制完成后，需经企业领导审批；

2.审批通过的决算报告应报送相关政府部门。

第六章附则

第十六条本制度由企业财务部门负责解释。

第十七条本制度自发布之日起施行。

（注：本制度仅为示例，具体内容需根据企业实际情况进行调整。）

第2篇

第一章总则

第一条为加强企业财务管理，提高资金使用效率，确保企业财务状况的真实、准确和完整，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》等法律法规，结合本企业实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有分支机构、子公司及各部门，是企业财务管理的规范性文件。

第三条本制度所称预决算，是指企业在一定会计期间内，对财务状况和经营成果进行预测、编制和审查的过程。

第四条企业预决算管理应遵循以下原则：

（一）合法性原则：预决算编制和执行应符合国家法律法规和政策要求。

（二）真实性原则：预决算反映的财务状况和经营成果应真实、准确。

（三）完整性原则：预决算应全面反映企业的财务状况和经营成果。

（四）及时性原则：预决算编制和审查应及时，确保信息传递的及时性。

（五）可比性原则：预决算编制应采用统一的会计政策和会计方法，确保数据可比性。

第二章预算编制

第五条预算编制应遵循以下程序：

（一）制定预算编制方案：明确预算编制的范围、内容、方法、时间等。

（二）收集预算编制依据：包括国家政策、行业规定、历史数据、市场分析等。

（三）编制部门预算：各部门根据预算编制方案和依据，编制本部门的预算。

（四）汇总编制企业预算：财务部门汇总各部门预算，编制企业整体预算。

（五）预算审批：企业预算经企业领导班子审议通过后，报上级主管