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会议纪要与执行任务分配模板工具包
一、模板适用场景与价值
本工具适用于各类企业内部会议场景,包括但不限于项目启动会、周/月度工作例会、跨部门协调会、问题复盘会、阶段性总结会等。通过标准化会议纪要撰写与任务分配流程,可帮助团队实现以下价值:
信息沉淀:保证会议关键信息(议题、决议、待办)不遗漏,形成可追溯的会议记录;
责任明确:通过任务分配表清晰界定负责人、时间节点与交付标准,避免职责推诿;
执行落地:配套任务跟踪机制,推动会议决议从“共识”转化为“行动”,提升会议效率与成果转化率。
二、会议纪要与任务分配全流程操作指南
(一)会前准备:奠定高效会议基础
明确会议目标
会议组织者需提前明确本次会议的核心目标(如“确定Q3项目推进计划”“解决跨部门协作问题”),并告知参会人员,保证讨论聚焦。
收集会议议题
提前3-5天向参会人员收集需讨论的议题,整理后形成《会议议程》,明确每个议题的预计时长、负责人,随会议通知一同发送。
确认参会人员与分工
根据议题内容确定必要参会人(决策人、执行人、相关方),并指定会议记录人(建议由非核心发言人员担任),提前告知记录人需重点关注“决议事项”“待办任务”“责任人”“截止时间”。
准备会议工具
准备会议签到表、投影设备、纪要模板(可提前导入电子文档),若为线上会议,提前测试会议软件功能并分享。
(二)会中记录:精准捕捉关键信息
记录会议基本信息
按模板要求记录会议名称、时间、地点(线上会议需注明平台及会议号)、参会人员(含缺席人员及原因)、主持人、记录人等基础信息,保证可追溯。
跟踪议题讨论过程
按议程顺序逐项记录议题讨论内容,重点记录:
不同观点的争议点与共识点;
关键数据、案例或决策依据;
暂未达成一致的问题及后续处理建议。
提炼决议与待办任务
对每个议题的讨论结果进行总结,明确“决议事项”(需达成一致的结论)和“待办任务”(需后续执行的行动),待办任务需包含以下核心要素:
任务名称(简洁明确,如“完成市场调研报告”);
负责人(具体到个人,避免“相关部门”等模糊表述);
截止时间(精确到日期,如“2023年10月15日下班前”);
交付标准(如“报告需包含3个竞品分析、2份用户调研问卷”)。
实时确认记录准确性
会议结束前,记录人需快速梳理纪要内容,重点核对决议事项与待办任务的准确性,由主持人及关键参会人员当场确认,避免信息偏差。
(三)会后整理与分发:推动任务落地
完善会议纪要
会后2个工作日内,记录人根据会议记录补充完善纪要内容,保证语言简洁、条理清晰,重点突出“决议事项”与“待办任务”,避免冗余的讨论细节。
分发与归档
将最终版会议纪要通过企业内部沟通工具(如钉钉、企业)发送至所有参会人员,抄送相关领导,并同步至公司文档管理系统(如飞书文档、SharePoint)归档,标题格式建议为“【会议纪要】会议。
任务跟踪与提醒
任务负责人收到纪要后,需在1个工作日内确认任务接收情况,若有疑问及时反馈。会议组织者或指定协调人需通过任务管理工具(如Teambition、Trello)或定期(如每周例会)跟踪任务进度,提前3天提醒负责人截止时间,保证按时交付。
三、核心模板工具包
模板一:会议基本信息表
会议名称
项目周例会(2023年第X周)
会议时间
2023年10月10日14:00-16:00
会议地点
公司3楼会议室A/线上会议(腾讯会议)
主持人
*经理(项目部)
记录人
*专员(行政部)
应参会人员
经理、主管、专员、工程师等8人
实参会人员
经理、主管、专员、工程师等7人(*主管因公出差)
缺席人员及原因
*主管:赴客户现场对接项目
会议议程
1.上周任务完成情况回顾2.当前项目进度汇报3.跨部门协作问题讨论4.下周工作计划确认
模板二:议题讨论与决议记录表
议题序号
议题名称
讨论要点摘要
决议事项
1
上周任务完成情况回顾
工程师:功能模块开发完成80%,因技术难点延迟2天;专员:市场调研报告已完成初稿,待数据补充。
1.工程师需在10月12日前完成剩余开发工作并提交测试;2.专员协调市场部于10月11日前补充用户画像数据。
2
当前项目进度汇报
项目整体进度滞后5%,主要因供应链到货延迟;*主管提出与供应商协商交期方案。
1.由*主管牵头,10月13日前与供应商确定最终到货时间;2.若延迟超过3天,需启动备选供应商方案。
3
跨部门协作问题讨论
设计部与开发部对UI界面需求理解存在分歧,导致返工;需明确需求确认流程。
1.设计部经理需在10月14日前组织UI需求评审会,邀请开发部工程师参与;2.评审通过后由双方负责人签字确认,作为开发依据。
模板三:任务分配与跟踪表
任务ID
任务名称
所属议题
负责人
协同人
截止时间
交付标准
当前
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