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1、建筑人力资源配置毕业论文1.1综合说明近年来我公司先后承建了大量的高层、多层楼和具有肯定社会影响的新建、装饰工程项目。赢得了很高的社会信誉，积累了丰富的施工阅历和大量的施工技术资料。在收到图纸后，我们组织了各类专业技术人员对施工图进行了细致的研讨，并提前组织有关人员勘察施工现场，认真了解现场状况，细心编制了本工程施工组织设计，明确了本工程施工的质量方针、目标管理、工程造价要求及施工工期。我公司有幸承建，我们将依靠本公司的管理、技术、装备的优势，遵循设计、信守合同、细心组织施工、确保工程质量、如期完成。1.1.1人力资源配备为确保本工程全方位的组

2、织管理能够顺利实施，我公司将调派具有新建和装饰工程管理阅历的项目经理及工程技术人员和管理人员成立项目经理部，全面履行对建设单位的承诺，并亲密协作建设单位的工作，做到各项管理到位，以确保工程顺利进行。1.1.2关于工程质量本公司将针对业主的质量要求制定具体的质量保证措施和质量保证体系，确保对建设单位的承诺。1.1.3关于工程工期依据建设单位要求的工期，我们将打算2021年11月15日〔从垫层以上计算〕开工，2021年6月30日竣工，总工期592天。因此我公司将马上委派有关工程技术人员进驻现场，本着紧前不紧后的原则，组织好劳动力、材料、机械设备，协

3、调好各方关系，争取提前将工程交付业主入住。2.编制根据及概况2.1.编制根据2.1.1.招标单位提供的施工图纸建设单位提供的由河北建筑设计讨论院有限责任公司设计的丽景园3～6#楼及A区商业工程施工图纸：建筑施工图、结构施工图、给排水施工图、电气施工图、采暖施工图。2.1.2.主要规程、规范、标准(见附表1)2.1.3.主要图集〔见附表2〕2.2.工程概况2.2.1.总体概况〔见附表3〕2.2.2.建筑设计概况〔见附表4〕3.项目管理目标3.1.质量方针：“打造精品工程，实现客户幻想”是我们公司的质量方针，本项目部将仔细贯彻好公司这一基本质量方针

4、，要依据项目特点，加强管理，精诚团结，集思广益，塑造精品，保证业主满意。3.2.质量目标：质量等级合格，实施“过程精品”，争取质量标准到达“优良”。3.3.环境爱护方针：预防污染，爱护环境；节能降耗，持续改良；遵守法律法规，争创绿色工程。3.4.生产目标：保证按时交付顾客满意的精品工程。3.5.安全目标：不发生重大伤亡事故，轻伤率掌握在万分之一。3.6.文明施工目标：施工临时设施按公司CI形象设计标准布置和制作，表达建设单位、监理单位和施工单位的标识，做到美观新颖。现场管理整齐有序，活完料清，做到文明施工，到达市文明安全工地标准。3.7.采纳计

5、算机管理：结合工程实际状况，对项目施工全过程进行计算机管理，与公司、分公司内部相关部门进行计算机联网，以保证资料真实，到达到达信息资源共享，传递准时。4.施工部署4.1.施工组织4.1.1.施工组织系统〔见附图5〕4.1.2.项目经理部职责项目经理部是整个项目工程最高管理指挥中心，是对工程结构、装饰装修、机电安装、文明施工、后勤管理等分部分项工程的穿插协作